Recursos Humanos

No seu trabalho,cada admistrador – seja ele um diretor,gerente,chefe ou supervisor – Desempenha as quatro funções administrativas que constituem o processo administrativo,a saber-Planejar,Organizar,Dirigir e controlar.A ARH procura ajudar o administrador a desempenhar essas funções porque ele não realiza seu trabalho sozinho,mas através das pessoas que formam sua equipe.E com sua equipe de subordinados que o administrador executa as tarefas e alcança metas e objetivos.

Na verdade,a gestão de pessoas e um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos.

Gestao de pessoas e formado por pessoas e organizações.As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro das organizações.

De um lado,o trabalho toma considerável tempo das vidas e dos esforços das pessoas,que dele dependem para sua subexistencia e sucesso pessoal.Separar o trabalho da existência das pesoas e muito difícil,senão quase impossível,diante da importância e do impacto que o trabalho nelas provoca.Assim,as pessoas dependem das organizações nas quais trabalham para atingir seus objetivos pessoais e indeividuais.

As organizações dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar,produzir seus bens e serviços,atender seus clientes,competir no mercado e atingir seus objetivos globais e estratégicos.Com certeza as organizações jamais existiram sem as pessoas que dão vida,dinâmica,energia,inteligência,criatividade e racionalidade.Na verdade,cada uma das partes dependem do outro.Uma relação de mutua dependência na qual há benefícios e recíprocos.

Uma relação duradora simbiose entre pessoas e organizações

As organizações apresentam uma incrível variedade,elas podem ser industrias,comercio,bancos,financeiros,hospitais,universidades,lojas,pretadoras de serviços etc.

Dentro do contexto visto,fica difícil separar o comportamento das pessoas e das organizações.As organizações funcionam por meio das pessoas,que delas fazem parte e que decidem e agemm em seu nome.Varios termos são utilizados para definir as pessoas que trabalham nas organizações.Elas são chamadas de funcionarias,empregados,pessoal,trabalhadores,operários,quando as organizações tratam como tal.Ou podem ser chamados de Recursos humanos,Colaboradores,associados,se as organizações as tratam dessa maneira.Ou ainda talento humano,Capital humano,capital interlectual se as pessoas tem um valor maios para a organização.A denominação dada as pessoas reflete o grau de importância que elas tem para as organixacoes.

Muitas organizações classifica seus funcionários em mensalistas e horistas para separar o pessoal que trabalha nos escritórios e nas fabricas respectivamente.

Outros ainda cometem o absurdo de chama-los de Mao de obra direta ou indireta.E outros vão mais alem.Chamam-nos de pessoal produtivo e improdutivo.A maneira como as organizações denominam as pessoas que nelas trabalham tem um significado important – que e o papel e o valor que elas atribuem as pessoas.

Assim,o contexto em que se situa a gestão de pessoas e representado pelas organizações e pelas pessoas.Sem organizações e pelas pessoas.Sem organizacoe e sem pessoas não haveria a gestão de recursos.Em resumo,as organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e umprir suas missões.E para as pessoas,as organizações constituem o meio através do qual elas podem alcançar vários objetivos pessoais,com um custo mínimo de tempo,de esforço e de conflito.

As organizações não existem a isso.Todas elas tem uma missão a cumprir.Missao significa uma incubencia que recebe,a razão de existência de uma organizanização.A missão funciona como o propósito orientador para as atividades de uma organização e para alutinar os esforços dos seus membros.Enquanto a missão define o credo da organização,a visão define o que a organização gostaria de ser,ou seja,define os objetivis organizacionais mais relevantes.

Objetivo e um resultado desejado que se pretende alcançar dentro de um determinado período de tempo.Os objetivos organizacionais rolimeiros,inovadores e de aperfeiçoamento.A partir dos objetivos orgstabelece a estratégia adequada para alcança-los.Estrategia organizacional refere-se ao comportamento global e integrado da empresa em relação ao ambiente externo.A estratégia e formulada a partir da missão,visão e objetivos organizacionais,da analise ambiental e da analise organizacional para definir o que devemos fazer.A strategia e a maneira racional de aproveitar as oportunidaddes externas e de neutralizar as ameaças externas,bem como de aproveitar as forcas potenciais internas e neutralizar as fraquezas potenciais externas.

A partir do planejamento estratégico estratégico da organização defini-se o planejamento estratégico de RH,que pode ser adaptativo,autônomo ou integrado.Por outro lado,o planejamento estratégico de RH pode adotar uma estratégia do tipo defensiva,conservadora,prospectiva,ofensiva ou otimizante,analítica.Os modelos de planejamento de RH podem ser baseados na procura estimada do produto,serviço,baseados em segmentos de cargo,de substituição de postos chave,baseados no fluxo de pessoal e e planejamento integrado.Quase sempre são quantitativos e numéricos.Os principaisfatores que intervem no planejamento de RH são- O obsenteismo,a rotatividade e as mudanças nos requisitos da forca de trabalho.Uma apreciação critica do planejamento de RH aponta que ele precisa mais amplo e abrangente no sentido de envolver aspectos do capital humano.Como conhecimentos,habilidades e competências para tornar a organização bem sucedida.

Etapa 2

Tempos modernos

O filme conta a historia de de um operário e euma jovem.OO primeiro (Charles Chaplin) e um operario empregado de uma grande fabrica.Esse operario desenpenha um trabalho repetivo de apertar parafusos de,o rapaz tem problemas do stress e estofado,perde a razão de tal forma que pensa quwe deve apertae tudo que se parece com parafusos,como os botões de uma blusa,por exemplo.Ele e despedido,e logo em seguida,internado em um hospital,após ficar algum tempo internado,sai Le La recuperado,mas com a eterna ameaça de estaca da vida moderna impõe – a correria diária,a poluição sonora,as confusões entre as pessoas,o desemprego,a miséria...do sair do hospital se depara com a fabrica falida,Pasando pela rua nota pano vermelho,caindo de um caminhão.Ao tentar devolver o pano vermelho,atraiu um grupo enorme de manifestantes.Que passava por ali,por engano a policia o prende como líder comunista simplismente por estar com o pano vermelho na Mao.

Após passar um tempo preso o operario e