Recursos Humanos

Questionário

1-Defina motivação.

Motivação é tudo aquilo que estimula a pessoa agir de determinada forma, ou seja, é um sentimento que faz com que as pessoas ajam para atingir seus objetivos.

2- Descreva os objetivos das teorias motivacionais de Maslow, Herzberg e Vroom.

Objetivos da teoria de Maslow são que tais necessidades estão organizadas hierarquicamente e a busca pela satisfação de algumas ou todas elas é que nos motiva a tomar a alguma direção, essas necessidades são conhecidas como a da realização pessoal, estima, amor/relacionamento, segurança e fisiologia. A teoria de Herzberg difere da teoria de Maslow, pois fundamenta os fatores externos e o trabalho do individuo como motivadores do comportamento humano são dois fatores motivacionais: fatores higiênicos (condições físicas e ambiente de trabalho) e os motivacionais (conteúdo do cargo). A teoria vroom se restringe exclusivamente à motivação pra produzir, essa teoria determina três fatores determinantes em cada individuo: os objetivos pessoais do individuo, relação percebida entre satisfação dos objetivos e alta produtividade e percepção de sua capacidade e influenciar sua produtividade.

3- Qual o caráter multivariado do salário para organização, para o funcionário e para a sociedade?

Para organização: é uma despesa, hoje compreendida como um investimento que produz retornos.

Para o funcionário: é sua fonte de receita e que define seu status e poder de compra.

Para a sociedade: é a riqueza que transita e faz a economia crescer.

4- A compensação pode ser financeira e não financeira. Defina as compensações financeiras diretas e indiretas.

A compensação financeira direta consiste no pagamento que cada empregado recebe na forma de salário, bônus, prêmios e comissões.

A compensação financeira indireta é o salário individual decorrente de clausulas da convenção coletiva do trabalho e do plano de benefícios e serviços sociais oferecidos pela organização.

5- Defina compensações não financeiras relativas ao cargo e relativa ao ambiente de trabalho.

6- Defina salário.

Salário é a retribuição em dinheiro ou equivalente paga pelo empregador ao empregado em função do cargo que este exerce e dos serviços que presta durante determinado período de tempo.

7- Descreva salário direto e indireto.

O salário direto é aquele percebido como contraprestação do serviço no cargo ocupado e o indireto é o salário individual decorrente de clausulas da convenção coletiva do trabalho e do plano de benefícios e serviços sociais oferecidos pela organização.

8- O que é remuneração?

È a soma do salário direto e indireto

9- O que é compensação?

É o sistema de incentivos e recompensas que a organização estabelece para remunerar e recompensar as pessoas que para ela trabalham.

10- Qual a diferença entre salário nominal e salário real?

O salário nominal é a quantidade de moeda que o trabalhador recebe como resultado do seu trabalho já o salário real significa a quantidade de bens que o funcionário pode adquirir com o dinheiro e representa o poder aquisitivo, ou seja, o poder de compra e a quantidade de mercadorias que pode adquirir com o salário.

11- Conceitue Administração de salários e diferencie as formas de equilíbrio.

Administração de salários é o conjunto de normas e procedimentos utilizados para estabelecer e/ou manter estruturas de salários equitativas e justas na organização Administração de salários é o conjunto de normas e procedimentos utilizados para estabelecer e/ou manter estruturas de salários equitativos e justos na organização.

12- Quais são os objetivos da administração de salários?

1. Motivação e comprometimento pessoal.

2. Aumento da produtividade.

3. Controle de custos.

4. Tratamento justo aos funcionários.

6. Remunerar cada empregado com o valor do cargo que ocupa;

7. Recompensá-lo adequadamente pelo seu desempenho e dedicação;

8. Atrair e reter os melhores candidatos para os cargos;

9. Ampliar a flexibilidade da organização, dando-lhe mobilidade de pessoal e

racionalizando o desenvolvimento e encarreira mento (plano de carreira);

10. Obter dos seus empregados a aceitação dos sistemas de remuneração adotados;

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