Recursos Humanos

O PROFISSIONAL DE RH COMO PARCEIRO ESTRATÉGICO.

Alguns meios são usados para conduzir a administração a fim de exercer

o seu papel em um nível adequado, é a adoção do nível estratégico como

fonte orientadora dos negócios. A opção é válida para a organização e

para o planejamento da função.

A contribuição para este tipo de planejamento é de natureza

educacional. O profissional, que trabalha em um plano estratégico, é

induzido a reformular sua mentalidade, passando a ter compreensão da

função administrativa e da missão da empresa.

Esse planejamento é uma opção por uma maneira diferente e qualitativa

de conduzir os negócios e a tratar o ecossistema da organização a

nível estrutural e integrado.

Ensina a pensar alto e evita a preocupação com as minúcias. Contribui

para que o profissional se liberte de atitudes aventureiras e assuma

atitudes condizentes com a importância de sua missão.

O planejamento estratégico não é rígido nem inflexível. Suas metas

são constantemente reformuladas de acordo com as alterações

ambientais. É , acima de tudo, uma metodologia participativa,por meio

da qual a empresa é conduzida a definir seu campo de ação, seus planos

de ação e seu acompanhamento dos resultados.

O uso do planejamento estratégico provoca uma revolução cultural,

substituindo os valores tradicionais de direção de uma empresa por

formas diferentes de administrar e pensar. Com a adoção dessa técnica

consegue-se o estabelecimento de diretrizes por parte da alta

administração e das demais chefias.

A diretoria desempenha um papel importante na elaboração e na

implementação do planejamento estratégico, competindo-lhe traçar os

objetivos de longo prazo da companhia e as estratégias básicas para

alcançá-los. Consequentemente, compete-lhe, também a definição da

estrutura organizacional e do plano de desenvolvimento de executivos.

O profissional de RH tem também responsabilidade no processo

estratégico das empresa. Apesar de no Brasil, funcionar muito

precariamente, cabem algumas considerações sobre esse proficional.

O conselho de RH é responsável pelo estabelecimento de normas gerais,

relacionadas a administração de pessoal Seu objetivo básico é conduzir

os interesses dos acionistas, adequando aos interesses dos

funcionários, destacando-se as seguintes funções.

Determinação dos objetivos da empresa: visão sistêmica,noção das

atividades e problemas de sua unidade de trabalho.

Aprovação das políticas principais: capacidade planejar as atividades

a curto, médio e longo prazo.

Aprovação da organização da companhia: espelhar-se em experiências

passadas para planejar atividades futuras.

Administrar orçamento destinados para empresa:

Aprovação dos planos e dos compromissos principais: e outros assuntos

relacionados aos interesses dosfuncionários.

São ainda de sua competência a determinação de políticas para a

motivação e comprometimento dos funcionários.

A prática do planejamento ajudará a decisão da empresa sobre as

diretrizes de pessoal. uUma das táticas para sua adoção é inclui-la

como uma das diretrizes gerais da empresa e, nos contatos com a

administração, doutriná-na neste sentido.

Localizada no processo estratégico, a função de pessoal precisa ser

administrada com diretrizes claras e definidas e com metas

estabelecidas, que por sua vez se constitui em desdobramentos das

diretrizes gerais da empresa. Dessa maneira é recomendável que se

estabeleçam inicialmente as diretrizes gerais para que, a seguir,

sejam emitidas as diretrizes de pessoal.

As diretrizes de pessoal são portanto, a primeira etapa para realizar

uma programação eficaz de Recursos Humanos, sem as quais as práticas

da especialidade se tornam instáveis e sem rumo.

É utópica a implantação de um projeto de Recursos Humanos separado do

processo estratégico da organização. Vinculá-lo à estratégia da

empresa é um dos caminhos viáveis para que a área seja conduzida

proveitosamente. Caso contrário