Recursos Humanos

e comente a respeito.

1- Lei da não criatividade, 2- Lei da saturação, 3- Lei dos pequenos grandes problemas, 4- Lei da proteção às avessas, 5- Lei da acumulação de papeis, 6- Lei da queixa permanente, 7- Lei da valorização pela complexidade, 8- Lei do ativismo, 9- Lei da inércia burocrática, 10- Lei das dificuldades desonestas,11- Lei da atitude agressiva, 12- Lei da solução por crise,13- Lei da irresolução por supersimplificação e 14- Lei da embalagem vistosa.

Lei da queixa permanente: o correto é observar que a queixa em geral é utilizada como justificativa da omissão, como por exemplo, pessoas que tendem a reclamar afinal, faltam recursos, falta de tempo, falta isto, falta aquilo etc.

Lei das dificuldades desonestas: Princípio universalizado pelos corruptos, como por exemplo, o suborno (se você votar em mim eu te pago R$100,00).

2) Pesquise no PLT e também em artigos na internet sobre burocratização de desburocratização e descreva a respeito.

Burocratização pela complexidade processualística e pelo emperramento decisório é o terreno fértil para o comércio de facilidades, golpes e transgressões de todo tipo. Ela gera culturas fechadas, estimulando assim a corrupção pelo fato da pessoa se tornar autoritária, com isso faz com que a pessoa fique fanática pelo que faz gerando a corrupção. Já a desburocratização é uma decisão política, deve atingir a organização como um todo sistêmico, sendo assim de importância vital um diagnóstico preciso que oriente as intervenções, de modo a não quebrar a integração sistemática.

3) Leia o PLT e responda as questões da situação crítica 3.

• Quais são os pontos críticos de fracasso nessa organização?

Não foi dada a oportunidade para pessoas que já estavam na empresa, com isso foi gerado desmotivação e frustração com os funcionários; A empresa não progrediu e foram geradas crises; O diretor não usou a ética perante seus funcionários na

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atitude de gestão, pois não teve votos muito menos reuniões que consequentemente motivou até os pedidos de demissões, foi uma decisão individual que acabou prejudicando a empresa.

• Você considera a delegação de autoridade um instrumento capaz de desenvolver a ética, a comunicação e o relacionamento?

Sim, pois o gestor é quem vai dar as metas e motivar sua equipe, fazendo com que todos trabalhem em conjunto, gerando a boa comunicação e o relacionamento interpessoal através da ética.

• Como as reuniões podem se tornar um processo ético?

Toda reunião pode gerar situações positivas quanto negativas, vai depender do gestor saber lidar e aceitar com as opiniões diferentes, trabalhando com um bom planejamento e tendo uma comunicação aberta com os profissionais, assim vai gerar um bom relacionamento e se tornar um processo ético evitando os conflitos.

• Como avaliar o potencial e o desempenho éticos de seu