Recursos Humanos

Passo 3: Para transformar a oportunidade detectada em negócio, qual estrutura será necessária?

R = Afirma que oportunidade são fatores externos previsíveis para o futuro que, se ocorrerem afetarão positivamente as atividades de uma empresa ou entidade e da como exemplos:

• O aumento da terceirização de subcontratação

• Digitalização de processos e automação barateando os serviços de produtos

• Uso progressivo de Internet como meio de comércio.

Diz que as oportunidades surgem das mudanças estratégicas, ou seja, na interseção de doas ou mais mudanças estratégicas, que podem ser:

• Mudanças tecnológicas

• Mudanças no Estilo de vida

• Mudanças nas Regulamentações

• Demográficas

IV = Política de Recurso Humano

A gestão de recursos está fortemente no suporte à estratégia do negócio. Com políticas de vanguardoe alinhadas com as melhores práticas do mercado e reconhecido como empregador de referência pela competência e liderança das pessoas.

R= Com seu empreendimento pretende proporcionar qualidade de vida aos seus colaboradores.

A experiência, as habilidades e as competências de nossos colaboradores são fatores que agregam valor ao papel da instituição em prol da comunidade, em função disso, a maneira como tratamos os nossos colaboradores e os usuários, o tratamento que cada um da ao outro dentro da instituição defino nossos valores e objetivos.

• Valorização da moral e da ética na contratação de pessoas

• Assegurar um portifólio de benefícios compartilhado com os colaboradores

• Desenvolver a promoção de saúde dos profissionais

• Monitorar o desempenho profissional visando os objetivos estratégicos

• Promover ações educativas para melhoria da qualidade de vida

• Proporcionar clima de união, fraternidade e corresponsabilidade entre todos.

• Garantir o cumprimento da legislação vigente.

• Manter canais seguros de comunicação.

Introdução

Definição do plano de negócio como ferramenta da gestão Estrutura de um plano de negócio, conceito de empresa.

Tipos básicos de empresas, modelos de negócios, estruturação e organização de uma unidade de negócios definição do mercado, características funcionais das diferentes áreas de uma empresa e do pessoal necessário para uma implementação e funcionamento. Áreas de Marketing e propaganda, suas atribuições e características Agências de Apoio e de conceitos e princípios de planejamento financeiro. Políticos nacionais e setoriais, planejamento estratégico e Planejamento de Negócios;

Elaboração/ revisão/ adequação do plano