Recursos Humanos

INTRODUÇÃO

Assim que contratados para o cargo de diretores da empresa Hoterdan – Hipermercado, desenvolvemos ao decorrer desse desafio a estrutura organizacional da empresa, juntamente com seus planos de gestão, construindo assim um planejamento estratégico e tático ligado para liderança e trabalho em equipe.

Também trabalharemos com a capacitação, motivação para o grupo e desenvolvimento.

A função de Recursos Humanos no Hoterdan Hipermercados está duplamente unidos aos objetivos e metas da empresa, proporcionando todo suporte a todas as áreas, fazendo com que os funcionários estejam sucessivamente motivados e empenhados. O setor de Recursos Humanos no Hoterdan Hipermercados procura atingir os melhores níveis de atuação para alcançar os objetivos da empresa, operando no sentido de desenvolver um ambiente organizado que estimule a motivação e liderança de equipes.

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO

A estrutura organizacional é um instrumento que resulta na análise, ordenação e agrupamento dos recursos da empresa, estabelecendo os níveis da tomada de decisões, visando o alcance dos objetivos estabelecidos pela empresa. As atividades devem ser bem identificadas sabendo assim exatamente, o que deve ser feito e na ordem certa.

Os recursos também devem estar conforme as atividades, estabelecer os níveis de alçada e dos processos decisórios.

A estrutura organizacional se divide em dois tipos, a Formal e a Informal, que são:

Estrutura Formal: é representada pelo organograma acima. Todas as relações são formais, não pode descartá-la e deixar funcionários se relacionarem quando eles não devem ter relações diretas.

Estrutura Informal: é o relacionamento entre os funcionários fora do organograma, assim seja, as relações não estão preditas, pode ajudar a empresa, facilitando o trabalho, mas pode também atrapalhar, se não for feito com atenção

2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO

Para a melhora do desenvolvimento gerencial é preciso definir objetivos, sabendo aonde quer chegar com o comércio. Quando não existem metas, qualquer caminho que seguir será o suficiente. Posteriormente, procure o superior e estando de acordo com o que foi definido, desenhe um plano de ação para agir sobre tal problema e encontrar algum modo de seguir o caminho que foi estabelecido. Assim alcançando seus objetivos terá uma gerência enérgica.

Para o desenvolvimento dos líderes, são elaboradas atividades vivenciais, que são desenvolvidas em dinâmicas em grupo e que tem como objetivo habilitar profissionais para a prática de liderança, desenvolvendo maneiras que permitam entusiasmar os membros do grupo;

Primeiro: Liderança Individual - Tem como missão aperfeiçoar sua própria vida, não transmitindo ao outro, o que não possui.

Segundo: Liderança em Grupo - A confiabilidade do líder em influenciar o grupo que incumbe, a partir de seu comportamento e valores, as pessoas buscam como referências pessoas que são capazes de resolver seus próprios problemas.

Terceiro: Liderança Situacional - Cumpre seu papel de condução, em qualquer tipo de tarefa, apresentam comunicação, negociação e tomada de decisão, aplicando diversas situações.

Quarto: Liderança Organizacional - Implica na habilidade de suas competências funcionais, o líder organizacional vai além do domínio do grupo, desenvolvendo a visão e missão da empresa gerando união, o compromisso e o alinhamento dos recursos.

A proposta sugere na difusão de conceitos e experiências, onde determinadas situações do exercício de liderança, possam ser vivenciadas e entendidas, servindo de combustível para o processo de modificação de um líder.

Com o mercado cada vez mais competitivo, as empresas precisam de profissionais habilitados, que se emoldurem è cultura corporativa e atendam às perspectivas do negócio. Mesmo que a empresa consiga segurar e contratar esses talentos deixa-los à deriva é quase um suicídio. Isso porque cada um poderá tomar uma direção em suas atividades e dissentirem para objetivos completamente opostos. Resultando uma organização sem rumo algum.

Hoje para que isso não ocorra, as empresas concorrentes convidam profissionais que podem dar um apoio aos profissionais e transformar grupos em equipes, e é exatamente neste momento que entra o personagem em destaque: a Liderança. Percebe que liderar, não é o simples ato de incumbir tarefas, mas sim de preparar profissionais para assumir decisões nas situações consideradas estressantes e estimular o desenvolvimento de novas competências, sejam elas técnicas quanto as comportamentais.

Para conduzir uma equipe não basta somente assumir um cargo e ter boa vontade, é fundamental estar disposto para ser líder, e esse é um dos motivos que tem levado muitas empresas a estruturarem programas direcionados para quem está à frente das equipes, do comando da organização.

O Papel dos Líderes:

Dar e receber feedback; Estimular a comunicação interna com integridade;

Agentes disseminadores do conhecimento; Fortalecer o relacionamento interpessoal; Incentivar a criatividade da equipe.

Liderança Situacional:

É um método dinâmico que abrange o líder, o liderado e as variáveis situacionais, e tem como pressuposto a crença no fator humano e as potencialidades das pessoas.

Veja abaixo três habilidades de um líder situacional:

Diagnóstico – identificação das necessidades da situação.

Adaptabilidade – disposição para transitar nos quatros estilos.

Desempenho – saber qual atitude de liderança utilizar.

Como funciona a Liderança Situacional?

Um líder situacional deve utilizar distintos estilos de liderança para desenvolver a maturidade de seus colaboradores, ter compromisso com as melhorias da empresa,