Recursos Humanos

Toda empresa que tem em mente desenvolver um programa ou processo de gestão de competência dentro de sua organização, tem a visão de agregar os valores individuais de cada colaborador ou seja, procura fazer com que o colaborador comece a se sentir dentro da empresa não apenas com mais uma mão de obra.

O processo de gestão é a forma de motivar o colaborador incentivando a produzir; isso ocorre apartir do momento em que o gestor deixa de delimitar o espaço para o seu colaborador, fazendo com que deixe de existir a função pré determinada.

Essa função pré determinada é aquela função em que o colaborador que atua em determinado setor não possa opinar em outra, por se acreditar, erroneamente, que este não teria competência suficiente para tal.

Nos dias atuais, até mesmo pela continua cobrança do mercado de trabalho, o colaborador que é agragado dentro de uma empresa, tem um conhecimento profissional e intelectual que lhe dá ferramentas para qualquer função.

Sendo assim as empresas que implantam esse processo de gestão dentro da organização nada mais fazem que procuram conhecer seus colaboradores, identificando os interesses de cada um dentro da organização, seus talentos, experiências e conhecimentos.

Em posse desses resultados a organização faz um mapeamento organizacional, nesse mapeamento o gestor encontra o colaborador mais apropriado para cada seção, o tipo de treinamento a ser dado pela empresa para capacitação dos colaboradores, identifica as falhas a serem corrigidas e as sugestões a serem implantadas.

A preparação de um colaborador requer tempo e tem um custo elevado, com isso há empresas que não aderem a esse tipo de processo por acreditarem que esse custo será revestido em lucro mais a frente para a organização, pois a organização terá em seu quadro colaboradores motivados, devido ao reconhecimento dado pela empresa.

Com isso as empresas que tem essa visão de

se sinta motivado em querer mostrar sugestões.