Recursos Humanos

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

CURSO SUPERIOR DE GESTÃO PÚBLICA

(por favor somente o nome dos eu curso)

TUTORA PRESENCIAL: LUCIANA RESENDE

CONSULTORIA EM MODELAGEM DA ESTRUTURA,CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAS DA HOTERDAN - HIPERMERCADO

DESAFIO PROFISSIONAL DAS DISCIPLINAS DE TEORIAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA

Adriana Aires Fischer Ferreira – RA 8743139342

SÃO PAULO, 18 DE SETEMBRO DE 2014, SP.

Atividade Avaliativa Desafio Profissional

Processos Gerenciais e Matemática

Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

INTRODUÇÃO

O grupo deverá descrever qual é o propósito da tarefa com parágrafos sucintos sobre os assuntos que serão abordados no trabalho, deve ser breve e escrita com palavras próprias.

A introdução é a parte inicial do trabalho, cuja finalidade é situar o leitor sobre o assunto a ser tratado, é onde se deve expor os objetivos e finalidades do trabalho, justificando a importância do assunto.

(Quantidade de páginas da introdução: até 1 página).

2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Tem características funcionais tendo por base a similaridade de tarefas, habilidades, recursos e conhecimentos necessários para o desempenho de cada função informando que:

• Presidência;

• Diretorias: Financeiras (1); Compras (1) Operações (1);

• Gerencias (8); Mercearia e Secos e Molhados (1); Hortifruticola (1); Padaria (2); Linha Branca/Marrom (1); Armarinho e Textil (1); Açougue e Peixarias (1); segurança (1).

• Total de Colaboradores: 176 no total; Financeiro (5); Compras (6) e Operações (165);

• Operações: Total de Colaboradores: Mercearia (15); Hortifrutícola (15); Padaria (20); Linha Branca/Marrom (30); Secos e Molhados (20); Armarinhos (5); Textil (5); Açougue (20); Padaria (15) e Segurança (20).

A estrutura politica mobiliza poder – coalizações políticas entre departamentos é frequente. Em muitas situações a politica se sobrepõe aos canais formais de autoridade e poder.

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Sua principal característica está em sua diversidade podendo assumir diferentes tamanhos e estruturas organizacionais, que utilizam diferentes técnicas para produzir bens ou serviços dos mais variados tipos.

Empresa é um conjuntoorganizado que visa exercer uma atividade particular, pública, ou de economia mista, que produz e oferece bens e/ou serviços, com o objetivo de atender a alguma necessidade humana.

O lucro, na visão moderna das empresas privadas, é consequência do processo produtivo e o retorno esperado pelos investidores.

Empresa é uma instituição, ou organização pessoal, formada por empresários e pelos colaboradores (empregados e prestadores de serviços), todos voltados para uma finalidade comum, ou seja, é uma atividade econômica organizada para a produção ou a circulação de bens ou de serviços

ADMINISTRADOR

Ele é o condutor do negócio, ou seja, o navegador em um oceano de oportunidades e ameaças que constituem o entorno do negócio, podendo ele ser um supervisor, gerente, diretor ou presidente de uma empresa. Em cada nível hierárquico ele assume determinadas responsabilidades e suas atividades são necessariamente diferentes, não em termos de natureza, mas de intensidade.

É o responsável por planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar os interesses dentro de uma empresa, bem como definir claramente suas metas e propósitos com planejamentos que envolvam determinação no presente do que se espera para o futuro da organização, envolvendo quais as decisões deverão ser tomadas para que os objetivos sejam alcançados.

Administradores são profissionais que organizam, planejam e orientam o uso dos recursos financeiros, físicos, tecnológicos e humanos das empresas, buscando soluções para todo tipo de problema administrativo. Criam métodos, planejam atividades,organizam o funcionamento dos vários setores da empresa, calculam despesas e garantem a perfeita circulação de informações e orientações.

AMBIENTE ESTRATÉGICO

O ambiente representa o contexto no qual as empresas existem e operam.

Para viver em seu meio ambiente, as empresas selecionam e percebem diferentes variáveis ambientais mais relevantes para os seus interesses e procuram manter certa coerência e consonância em relação ao que percebem em seus ambientes.

É o processo de identificação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que afetam a empresa no cumprimento da sua Missão.

Representa a organização de forma aberta, ou seja, a análise estrutural da indústria, as estratégias competitivas, genéricas com o foco, na liderança no custo, finalizando na gestão estratégica de custos enfocando os fatores e condições externas que tenham relevância imediata para organização.

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

Constitui o conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de guiar, orientar o comportamento global de empresa a longo prazo em relação ao seu ambiente externo.

Toda empresa, consciente ou inconsciente, tem sua própria estratégia para lidar com as oportunidades, ameaças ambientais e melhor aplicar suas forças e potencialidades.

É o objetivo que a empresa deseja atingir num determinado espaço de tempo, bem como, o conjunto de planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização visando ainda atingir as metas