Recursos Humanos

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

NOME DO ALUNO:..................

PORTFÓLIO

PORTFÓLIO

Portfólio apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral.

Orientador:

SUMÁRIO

1- INTRODUÇÃO....................................................................................................................... 4

2- DESENVOLVIMENTO................…..........................................................................................4

2.1- QUALIFICAÇÃO DAS EMPRESAS PESQUISADAS.................................................................4

2.2-PROCESSO DE RECRUTAMENTO-REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS........................................5

3- RECURSOS HUMANOS...........................................................................................................5

4- CONCLUSÃO.........................................................................................................................7

5- REFERÊNCIAS.........................................................................................................................8

1- INTRODUÇÃO

Atualmente, há uma discussão sobre a necessida de mudança do papel das pessoas nas organizações,especialmente por parte dos profissionais de gestão de pessoas. Na “moderna gestão de pessoas”, os indivíduosnão são mais vistos como mero “recurso” ou “patrimônio”da organização, mas com “parceiro”ou“colaborador ”no alcance dos resultados organizacionais. O objetivo do estudo é apresentar os resultados de uma pesquisa sobre a percepção de profissionais de gestão depessoas das empresas LORENTUR –Lorenço Turismo e Locação de Veiculos e Mercearia e Frutaria Progresso.

A pesquisa caracterizou-se como exploratória e descritiva, sendo um estudo predominantemente qualitativo. A população da pesquisa compreendeu profissionais de organizações do setor de turismo e Secos e Molhados e Frutaria. Os resultados da pesquisa permitem demonstrar que os profissionais de recursos humanos das organizações pesquisadas percebem a sua área como de relevância estratégica para todo o funcionamento organizacional, à medida que trata das questões dos clientes internos e consumidores. Porém, também revelaram que esse papel estratégico ainda é pouco reconhecido pelos gestores das organizações.

2- DESENVOLVIMENTO

2.1- QUALIFICAÇÃO DAS EMPRESAS PESQUISADAS:

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1. Nome da empresa: LORENTUR – Lourenço Turismo e Locação de Veiculos

Município de Localização: Fica localizada na Rua Gregório Alegre n.2241 , Bairro Flodoaldo Pontes Pinto aqui na cidade de Porto Velho.

Ramo de Atividade: Turismo Nacional e Internacional e Locação de Veículos.

Número de Funcionários: 10 funcionários ou colaboradores.

2.2- PROCESSO DE RECRUTAMENTO - REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS

Na LORENTUR o processo de recrutamento é feito por profissional da área de RH, onde se observa que a seleção segue um rito de avaliação de Curriculuns e experiência em turismo e locação de veículos. O recrutamento externo é feito por anúncios e nele está anotado os critérios para os possíveis candidatos. Já internamente os colaboradores são estimulados ao aprimoramento, geralmente custeado pela empresa;

A MERCEARIA PROGRESSO, por sua vez, esse requisito não é fundamental, exigindo-se principalmente que ofuncionário tenha experiência na área de venda, reposição de mercadorias e caixa. Conforme verificado, na Mercearia Progresso o próprio dono é o responsável pela gestão pessoal.

A empresa Lorentur não realiza especificamente uma pesquisa salarial, entretanto mantém uma uniformidade para funcionários com funções semelhantes. Os chefes possuem salários de acordo com a especialidade e hierarquia organizacional. A mercearia progresso utiliza o salário vigente e geralmente o funcionário percebe entre um e dois salários, dependendo da função ocupada: Caixa, repositores, atendentes.

Toda empresa existe para executar algo, que pode ser identificado na missão. O objetivo maior é atingir o que está expresso na visão empresarial. Uma empresa sem seus colaboradores não é absolutamente nada, pois a organização não faz nada, não sai do lugar, não tem ação, torna-se imóvel. São as pessoas que dão "alma" para a empresa; são elas que fazem acontecer, que atingem os resultados