Recursos Humanos

ANHANGUERA EDUCACIONAL

FACULDADES DE CAMPINAS - UNIDERP

Viviane Ap. Sibioni R.A 1299858004 6o Semestre

Administração de Recursos Humanos

Campinas SP

2014

SUMARIO

Introdução...................................................................................................................Pag.03

Gestão de pessoas e mudanças organizacionais..................................................... .Pag.04

Relatório filme: tempos modernos e A moderna gestão de pessoas ......................Pag.04

Questionário Diretivo.................................................................................................Pag.06

Relatório do histórico da empresa ...........................................................................Pag.09

Missão e valores .........................................................................................................Pag.10

Programa de incentivo. .............................................................................................Pag.10

Plano de ação..............................................................................................................Pag.11

Relação entre empregado e empregador..................................................................Pag.15

As Quatros estratégias para a execução de um plano de ação...............................Pag.17

Conclusão....................................................................................................................Pag.19

Referencias Bibliográficas.........................................................................................Pag.20

Introdução

As organizações do trabalho, ao longo dos tempos, foram evoluindo quanto ao valor empregado ao seu pessoal. Antes estes eram considerados apenas como recursos, ao lado de tantos outros que fazem parte das organizações, dessa forma eram vistos como servis e passivos. Atualmente a realidade não é a mesma. Todas as mudanças sofridas pelas empresas as levaram em uma única direção: o reconhecimento do ser humano.

O ponto central da área de Gestão de Pessoas é a noção de que a valorização das pessoas é uma questão estratégica para o sucesso das empresas na modernidade.

A Gestão de pessoas dentro de uma organização procura gerenciar e orientar as relações humanas no trabalho e nesse intuito possui diversas atribuições, todas voltadas para a relevância do fator humano, visto ser este o maior capital das organizações. De nada adianta dispor de todos os recursos materiais e financeiros, se as pessoas que os utilizam não estão adequadamente preparadas, com condições de produzir o que a empresa espera.

Gestão de pessoas e mudanças organizacionais.

A Gestão de Pessoas e uma área muito sensível a mentalidade e a cultura corporativa que se predomina nas organizações. Ela e extremamente contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como,cultura corporativa e característica de mercado e tecnologia.Sabemos que a principal meta de uma organização é o ser humano, e este precisa ser motivado, saber de seus direitos e deveres, é preciso haver enfoque nos papéis profissionais e em que os realiza. É preciso saber administrar, efetuar uma gestão eficaz, e antes de mais nade necessita-se saber que administrar significa; possuir um conjunto de esforços que tenham por objetivo o planejamento, a organização, a direção ou liderança, a coordenação e o controle das atividades de um grupo de pessoas que tenham os objetivos em comum.

A mudança organizacional está intrinsecamente relacionada com a cultura organizacional, pois muitos argumentos que sustentam o processo de mudança (ou resistem a ele) estão ancorados nesta cultura. Nesse sentido, o objetivo geral é analisar o comportamento das pessoas diante das mudanças organizacionais. Os objetivos específicos são: caracterizar o processo de gestão de pessoas e identificar os modelos de gestão de pessoas e mudanças. Nesse sentido, destaca-se os seguintes Modelos de Gestão de pessoas.

Ao analisar o filme “Tempos modernos”, o filme retrata a vida da sociedade industrial, onde os funcionários deveriam trabalhar como máquinas, sem pausas para descanso ou até mesmo para fazer uma refeição, a preocupação das empresas eram produzir mais com menos funcionários, tendo o modelo de negócios totalmente diferente dos dias atuais, tudo era baseado no capital financeiro, toda a organização era transformada em bens mensuráveis, nesse período os funcionários não tinham oportunidades dentro das empresas. A sociedade capitalista explorava o proletariado, sofrendo repressão por qualquer tipo de manifestação que ocorresse.

De acordo com o conceito de capacidade tecnológica, podemos perceber o quanto se buscava de inovações para que os trabalhadores mais produzissem sem menor perda de tempo. No filme de Chaplin essa crítica de materializa com o aparecimento de uma engenhoca que fosse usada pelos operários para suas refeições. Com aquela espécie de inovação, que mais deu problemas do que soluções pode-se perceber a preocupação dos senhores proprietários dessas empresas e fábricas em diminuir o tempo do almoço e utilizar o tempo economizado para que os trabalhadores imediatamente voltassem ao trabalho, com a responsabilidade de aumentarem