Recursos Humanos

ABSENTEISMO E ROTATIVIDADE NAS EMPRESAS ATUAIS

Jéssica Fernanda Pires de Oliveira¹

Cibele Cristiane de Carvalho Ida²

RESUMO: O presente estudo tem como objetivo analisar a preocupação das empresas atuais com os colaboradores devido às mudanças que ocorrem nas organizações com o decorrer dos anos e a importância da gestão de pessoas para manter os colaboradores e diminuir o índice de absenteísmo e rotatividade nas empresas atuais. Com base nas pesquisas bibliográficas foi possível verificar que as causas da rotatividade e absenteísmo estão relacionadas com as condições físicas ambientais, treinamentos, benefícios salariais, valorização, perspectiva de crescimento e pelo não reconhecimento das empresas para com os funcionários. Também foi possível identificar as consequências que a rotatividade e o absenteísmo trazem para a empresa, tais, como os custos elevados através da demissão, o estresse pela saída do colaborador, o tempo perdido, os investimentos, o custo de recrutamento e treinamento do novo integrante. A partir daí, conclui-se que a gestão de pessoas é fundamental nas organizações para minimizar o percentual de rotatividade e absenteísmo nas empresas atuais.

Palavras-Chave: Gestão de Pessoas; Rotatividade; Absenteísmo.

1. Introdução

A humanidade vem imperiosamente se ajustando as transfigurações sociais, culturais, políticas, demográficas desde as antediluvianas civilizações.

O mundo está transmutando com uma brevidade inverossímil, o processamento de globalização, desencadeado nas últimas décadas, tem açulado comportamentos antagônicos tanto nas organizações quanto nas pessoas, enquanto profissionais. As organizações precisam saber como tratar essas transposições para realmente favorecer para o sucesso do seu negócio. Tanto as pessoas como as organizações mudam descomedidamente.

Para Maximiano (2008) o importante em uma organização é o sistema social que é formado por pessoas e suas necessidades, sentimentos e atitudes, bem como seu comportamento em grupo. O sistema social tem mais influência na organização do que seu sistema técnico, formado pelas máquinas, métodos de trabalho, tecnologia, estrutura organizacional, normas e procedimentos.

O colaborador que até poucas décadas atrás tinha seu local de trabalho como algo suntuoso, a sentir-se a imprescindibilidade de mantê-lo pelo maior período possível, passa atualmente a ser observado sob um novo prisma, onde não basta ter apenas uma colocação no mercado de trabalho para o desempenho de suas tarefas, mas é preciso também ter formado em seu mapa mental que sua organização tem objetivos que possam ser desejados e alcançados.

E assim conjuntamente, outros aspectos prorromperam a se tornar cada vez mais pertinentes, as pessoas passam a superestimar o que as organizações têm para propiciar e que se pode acrescer a qualidade de vida tanto para o profissional quanto para ao corpo social como um todo.

A começar desta autenticidade, passa a ser detectado nas organizações uma progressão muito significativa nas entradas e saídas de colaboradores assim como, o não comparecimento ao trabalho. O excesso deste comportamento, proporcionado pela ampliação