Recursos Humanos

1) O gestor do departamento de recursos humanos deve desenvolver quais processos em uma organização? E o que ele deve fazer para efetuar efetivamente esses processos?

R- Compete-lhe ao gestor de Recursos Humanos desenvolverem os processos de suprimento, aplicação, desenvolvimento, manutenção e monitoração das pessoas. Para que possa atuar efetivamente, necessita desenvolver novas atitudes e posturas. Precisa primeiramente considerar os empregados como pessoas e não como meros recursos de que a organização pode dispor a seu bel-prazer. Tratá-los como elementos que impulsionam a organização; trata-los como pessoas que investem na organização como o capital humano e que têm a legítima expectativa de retorno de seu investimento.

2) Os profissionais de gestão de pessoas são solicitados a assumir novas responsabilidades. Mas para isso é preciso adquirir novas habilidades conceituais técnicas, humanas e diversas características profissional. Cite características que os gestores de pessoas devem se capacitar.

R- O gestor de Gestão de Pessoas deve ser capaz de:

• Atender aos usuários internos e externos;

• Manter-se aberto para as novas tecnologias administrativas;

• Proporcionar á organização empregados capacitados e motivados;

• Preocupar-se com a qualidade de vida no trabalho;

• Agregar valor aos empregados á empresa e aos clientes;

• Atuar como agente de mudança;

• Reconhecer as pessoas como parceiras da organização;

• Proporcionar competitividade á organização;

• Manter um comportamento ética e socialmente responsável;

3)O profissional de recursos humanos compete o desempenho de inúmeros papéis. A natureza desses papéis é determinada por fatores diversos, tais como porte da empresa, natureza de seus produtos, políticas gerenciais etc. Alguns papéis, no entanto, são os mais requeridos; cite os papéis mais requeridos e de a descrição de cada um.

R- Alguns dos papéis mais requeridos ao profissional de recursos humanos são:

Comunicador: comunicar-se de maneira eficaz com a administração superior, com as gerências intermediárias, com os empregados, com os fornecedores, clientes, agentes público, líderes sindicais etc;

Selecionador: propor critérios e elaborar instrumentos para recrutamento, seleção a adaptação das pessoas na empresa;

Treinador: elaborar projetos de treinamento e desenvolvimento de pessoas.

Avaliador de desemprenho: definir padrões e construir instrumentos para a avaliação do desemprenho das pessoas;

Analista de cargo: avaliar os cargos e as funções da empresa, com vista em identificar os requisitos que devem possuir seus ocupantes e definir seus níveis de remuneração;

Motivador: utilizar estratégias adequadas para aumentar os níveis