Recursos Materiais E Patrimoniais

Livro:Administração de Materiais

Autor:J. R. Tony Arnold

Capítulos Abordados:

1 – Introdução à Administração de Materiais;

Resumo e Questões

9 – Fundamentos de Administração de Estoques;

Resumo e Questões

15 – Produção Just in Time;

Resumo e Questões

Administração de materiais significa diferentes coisas para pessoas diferentes. Neste livro,

administração de materiais envolve todas as atividades o fluxo de materiais a partir do fornecedor

até o consumidor. Tais atividades incluem fornecimento físico, planejamento e controle da

produção e distribuição física. Outros termos utilizados algumas vezes são logística e administração

da cadeia de suprimentos. Com frequência, a ênfase é em logística ou em sistema de transporte e

distribuição, com pouca atenção ao que ocorre dentro da fábrica. Embora haja capítulos neste livro

dedicados a transporte e distribuição, coloca-se maior ênfase em planejamento e controle de

produção.

Capítulo 1 – Introdução à Administração de Materiais

A produção cria riqueza ao adicionar valor aos bens.Para melhorar a produtividade e a riqueza,

uma empresa deve primeiramente projetar sistemas eficazes e eficientes para produzir. Em

seguida, deve administrar esses sistemas para fazer o melhor uso da força de trabalho, do capital e

dos materiais. Um dos métodos mais eficazes de se fazer isso é por meio do planejamento e

controle do fluxo de materiais que entram, percorrem e saem da produção. Existem três

elementos no sistema de fluxo de materiais: suprimento, planejamento e controle da produção e

distribuição física. Eles são conectados e o que acontece com cada um deles afeta os outros.

Tradicionalmente, há conflitos entre objetivos da empresa e os objetivos de marketing, de

finanças e de produção. O papel da administração de materiais de modo que o serviço ao

consumidor seja mantido e os recursos da empresa utilizados adequadamente.

Este texto examina algumas teorias e práticas consideradas como parte do “corpo de

conhecimento”, como estão descritos na American Production and Inventory Society. O Capítulo 15

estuda os conceitos de fabricação Just in Time para se observar como ela afeta a prática da

administração de materiais.

Questões:

1 – O que é riqueza e como ela é criada?

R: A riqueza de um país é mensurada por seu produto nacional bruto (PIB) – o resultado dos bens e

serviços produzidos pelo país durante um determinado período de tempo.

2 – O que é valor agregado e como é obtido?

R: Em uma empresa, o valor agregado é a contribuição adicional de um recurso, atividade ou

processo para a fabricação de um produto ou prestação de um serviço.

3 – Cite e descreva quatro fatores principais que afetam a administração de operações.

R: -Governo. Regulamentação de negócios pelos vários níveis de governo constitui algo extensivo.

Regulamentação aplica-se a áreas como ambiente, segurança, confiabilidade de produtos e

tributação. O governo, ou a ausência dele, afeta o modo como os negócios são conduzidos.

- Economia. As condições econômicas gerais influenciam a demanda por produtos ou serviços das

empresas, bem como a disponibilidade de insumos. Durante uma recessão econômica, a demanda

por diversos produtos diminui , enquanto a de outros pode crescer. A falta ou excesso de materiais

e de trabalho influenciam as decisões que a administração toma. Mudanças na idade da

população, comércio mais livre entre as nações e competição global ampliada, isso tudo contribui

para mudanças no mercado.

- Concorrência. A concorrência advinda do mundo todo, o transporte e movimentação facilitado

junto as comunicações mundiais tem transformado esse fator em um dos mais importantes a

serem discutidos nas empresas.

- Cliente. Tanto os clientes de bens de consumo como os industriais têm-se tornado muito mais

exigentes e os fornecedores têm respondido melhorando a gama de características que oferecem.

Algumas das características e seleção que os clientes esperam encontrar nos produtos e serviços

que comparam são: Preço justo, maior qualidade de produtos e serviços, lead time de entrega,

serviços de pré e pós-vendas melhores e flexibilidade em tipos e volumes de produtos.

4- O que é cadeia de suprimento? Descreva cinco fatores importantes em cadeias de suprimento.

R: A Cadeia de Suprimentos inclui todas as atividades e processos necessários para fornecer um

produto ou serviço a um consumidor final. São fatores importantes: Número de empresas ligadas a

cadeia de suprimentos, um cliente pode ser fornecedor de outro cliente de modo que a cadeia

tenha