Reestruturação E Reorganização Da Organização

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 Reestruturação e Reorganização 4

2.2 Áreas Operacionais 6

2.3 Nova Área de Economia e Sustentabilidade 8

3 NIVÉIS ORGANIZACIONAIS 10

4 LINHA DE CRÉDITO 10

5 CONCLUSÃO 15

REFERÊNCIAS 16

1 INTRODUÇÃO

Pensar em administração envolve uma série de fatores que nos deixa cada dia mais empolgados em entender a questão do planejamento, do levantamento das necessidades, da aplicabilidade de um projeto com disciplina e muito trabalho em equipe, da importância de utilizar bem o tempo e da responsabilidade das atividades delegadas a cada um.

A realização dessa atividade servirá de apoio para lançamentos no mundo dos empreendedores, um mundo que nos instigará a conhecer melhor as ações que precisamos ter para montar uma empresa e ter ideia de como aplica-las. A atividade nos levará a entender o que é realmente a administração com qualidade e eficiência, um processo de tomada de decisões que requer conhecimento e mudança de hábitos.

A preparação será uma ferramenta muito eficaz para nós, precisaremos então, de maneira fundamental, conhecer ao máximo o trabalho ou a ação que pretendemos colocar em prática. Será relevante para que meu futuro profissional seja promissor e minha carreira como administradora seja de sucesso, que eu consiga entender os principais objetivos e características da administração.

2 DESENVOLVIMENTO

Neste trabalho visamos esclarecer todo o aprendizado que obtemos durante este semestre, como também possibilitar informações empresariais necessárias á criação e gerenciamento eficaz de pequenos negócios. No estudo de caso da empresa do Sr. Eustáquio, iremos demonstrar o que aprendemos em relação às áreas de operações previamente definidas. A partir dessa decisão, temos que refletir os passos a serem tomados agora, que é planejar a fim de atingir os objetivos da empresa, organizar visando à estrutura da empresa, reunindo pessoas e equipamentos, direcionar as atividades dos membros da empresa na direção apropriada e controlar todos os processos continuamente, onde poderemos verificar se tudo esta sendo feito de acordo com o que foi planejado.

2.1 REESTRUTURAÇÃO E REORGANIZAÇÃO

Área de Recursos Humanos- No local de trabalho, as pessoas participam de grupos sociais dentro da organização e mantêm-se em uma constante interação social.

• Planejamento- devemos primeiramente ter contato entre as pessoas e grupos, para desenvolver as ações e atitudes da empresa.

• Organização- um RH que não lida somente com pessoas, mas que influencia os próprios negócios da organização na busca por resultados;

• Direção- direcionar e orientar o quadro de pessoal, para atender as expectativas pessoais e alcançar os objetivos da empresa;

• Controle- cuidar do comportamento e avaliação das atividades na empresa, verificando assim se as mesmas ocorreram de acordo com o planejamento adotado.

Área de Finanças e Contabilidade- ter recursos limitados instiga ao administrador saber aplicar e produzir melhores resultados.

• Planejamento- Para isto é muito importante um sistema básico de controles gerenciais e financeiros, que possibilitem ao empresário, informações precisas e atualizadas sobre alterações no seu ambiente econômico.

• Organização- organizar seus gastos, despesas e lucros. Implementando fluxo de caixa, sobre contas a receber e a pagar, sobre os estoques disponíveis entre outras coisas;

• Direção- verificar se os investimentos em mão de obra e equipamentos estão tendo retornos;

• Controle- Controle Contábil é uma das funções que compõem o processo administrativo e acompanhar todo o processo final no que diz respeito a área de finanças e contabilidade.

Área de Marketing- é cada vez maior o numero de empresas administradas dentro da moderna concepção de marketing. Para entendermos melhor segue uma citação de um especialista: “uma atividade humana dirigida a satisfazer necessidades e desejos através do processo de trocas”. (Philip Kotler)

• Planejamento- investir em novos produtos, novas embalagens, nas campanhas de propaganda e etc;

• Organização-utilização de processos de marketing com pequeno custo torna-se mais interessante;

• Direção- ter atenção em relação com o que acontece dentro e fora da pequena empresa é muito interessante.

• Controle- acima de tudo conquistar e manter clientes.

Área de produção- a qualidade e a produtividade são fatores de sucesso de grande importância, especialmente para os pequenos negócios, em fase de consolidação no mercado.

• Planejamento- utilizar novas tecnologias e processos de trabalho, produzir o máximo possível através de pessoas, maquinas, equipamentos e materiais que encontram-se disponíveis;

• Organização- sempre existe uma nova forma de melhorar a execução de uma tarefa, considerar o desejo e necessidade do cliente, investindo na melhoria do produto;

• Direção- observa os detalhes, para usar a criatividade e ordenar o trabalho para obter melhores resultados;

• Controle- controlar a qualidade do produto em questão.

2.2 ÁREAS DE OPERAÇÕES

Área de Recursos Humanos:

• Planejamento- primeiramente devemos agregar pessoas (quem deve trabalhar na organização) recrutamento e seleção;

• Organização- logo após devemos aplicar pessoas (o que as pessoas deverão fazer) avaliação de desempenho, desenhos de cargos e desenvolver pessoas, com treinamento e desenvolvimento.

• Direção- manter pessoas (como manter as pessoas no trabalho) benefícios,