Relatorio Estagio

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB INTERATIVO

NOME DO ALUNO

A UTILIZAÇÃO DAS FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO EM

UMA EMPRESA DO SETOR DE CITRICULTURA

CIDADE 2013

NOME DO ALUNO

A UTILIZAÇÃO DAS FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO

EM UMA EMPRESA DO SETOR DE CITRICULTURA

Relatório de Estágio Curricular Supervisionado I, apresentado ao Centro Universitário Uniseb Interativo, no CST em Gestão Financeira, como pré-requisito para obtenção do título de Tecnólogo em Gestão Financeira

CIDADE

2013

RELATÓRIO DO ESTÁGIO CURRICULAR SUPERVISIONADO I

Nome completo do aluno:

Código de matrícula:

Curso:

Semestre/Ano:

Empresa concedente:

Período:

Título:

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 6

I. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 8

II. ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO 12

2.1 Missão da empresa 12

2.2 Políticas da empresa 12

2.3 Setor econômico 13

2.4 Segmento de mercado 15

2.5 Concorrência 16

2.6 Fornecedores 16

2.7 Clientes 16

2.8 Influências externas 17

2.9 Ambiente interno 19

2.10 Tecnologias empregadas 19

CONSIDERAÇÕES FINAIS 21

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 22

5

RESUMO

O tema abordado no Estágio Curricular Supervisionado I foi Planejamento Estratégico e Orçamento Empresarial, visto que a empresa concedente utiliza informações extraídas de um sistema orçamentário para seu processo de tomada de decisões estratégicas. O objetivo desse relatório é fazer uma caracterização da entidade e apresentar a análise de alguns aspectos, tais como: missão da empresa, política empresarial, setor econômico, segmento de mercado, concorrência, fornecedores, clientes, influências externas, ambiente interno e tecnologias empregadas. A razão social da empresa é Fazenda Laranjal e o supervisor do estágio foi Manuel Lopes, funcionário responsável pelos departamentos Contábil e Financeiro da empresa. É importante destacar que essas áreas é que reúnem todas as informações geradas pelos diversos setores, as quais são utilizadas na elaboração e no acompanhamento do orçamento da fazenda.

Palavras-chave: sistema orçamentário; decisões estratégicas; Fazenda Laranjal.

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INTRODUÇÃO

Planejamento estratégico representa o processo desenvolvido por uma empresa para alcançar uma situação desejada, por meio da melhor concentração de esforços e recursos da empresa. Dentre os benefícios do planejamento destacam-se: coordenação das atividades; decisões antecipadas; maior transparência; definição de responsabilidades; avaliação do progresso do negócio. Diz-se, ainda, que o orçamento é consequência do processo de planejamento.

Segundo Frezatti (2006), orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício, baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas.

Welsch (1983) define o orçamento como um plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido.

Como instrumento básico de decisão no processo administrativo, o orçamento visa à obtenção prévia de um quadro geral dos resultados operacionais a serem galgados e, em consequência, a confecção de um planejamento de atividades dos diversos setores da empresa.

O objetivo específico desse trabalho é levantar pontos fortes e pontos fracos dos processos internos da entidade e propor melhorias, especialmente no que tange o sistema orçamentário da empresa, e como ele é impactado por todos esses processos.

O objetivo geral é fazer uma caracterização da empresa escolhida, descrevendo diversos aspectos, como por exemplo, a história de sua fundação, produtos e serviços oferecidos, tendências do mercado de atuação da empresa, buscando oferecer uma visão geral da empresa. Adicionalmente, apresenta-se uma