Relatos Diferentes, Uma Narrativa

DESENVOLVIMENTO DA ATIVIDADE

CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA

a) Nome da empresa

Empreza Gestão de Pessoas e Serviços.

b) Localização

Sua matriz é na cidade de Goiânia, mais mantem unidades nas cidades de Brasília, Rio Quente, Campo Grande, Cuiabá, Florianópolis, Porto Alegre, Curitiba, Rio de Janeiro, São Paulo e Palmas.

c) Histórico da empresa

A Empreza é um grupo empresarial Goiano, fundado em 1989, composto por cinco empresas focadas na prestação de serviços no segmento de RH e por uma Faculdade, a única faculdade Goiana certificada pela Fundação Getúlio Vargas.

Hoje é líder de mercado em seleção, mão-de-obra temporária, terceirização de processos de negócios e educação executiva.

Com abrangência e atuação nacional, possui dentre seus clientes as maiores e mais representativas empresas e marcas do mercado. Conta com mais de 120 colaboradores em seu quadro efetivo e movimenta uma média/ano de 12.000 funcionários no quadro de terceirizados e temporários.

As empresas do Grupo, seus serviços e produtos estão sinergicamente agrupados nas seguintes unidades estratégicas de negócio: Recursos Humanos, Serviços, Consultoria e Educação, todas elas com autonomia, estrutura, tecnologia de ponta e profissionais qualificados e focados na estratégia de seu negócio, fazendo a diferença e agregando valor as pessoas e empresas clientes.

d) Setor Produtivo

Terceirização de mão-de-obra temporária.

e) Estrutura Organizacional

A estrutura organizacional na empresa estudada é feita por organização por pessoas, onde cada uma é colocada na sua função de acordo com suas habilidades.

f) Porte

Empresa de grande porte, com ela atua no ramo comercial e possui mais de 100 empregados.

FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL

• Identifiquem a Estrutura Organizacional:

• Escolham uma área da organização e relate como o planejamento, organização, execução e controle (PODC) são realizados.

Planejamento: todo planejamento é feito através de reuniões mensais onde é imposta uma meta para o Supervisor de Vendas, e essa meta e dividida para seus promotores de vendas, na mesma é elaborado todo um cronograma a ser cumpridas durante o mês como ações externas, formas de abordagens, e mostrado a nova promoção da empresa, nela também é analisado o rendimento de vendas do mês anterior vendo os pontos positivos e os pontos a serem melhorados.

Organização: é dividido em cargos, o Gerente Regional, Coordenador, Supervisor de vendas e Promotor de vendas.

Execução: Todo planejamento é executado quase que especificamente pelo Supervisor e Promotor. O Gerente Regional sua função é elaborar relatórios sobre as vendas e também fazer rotas para analisar o trabalho dos seus subordinados, já o Coordenador ele auxilia o supervisor com o planejamento a ser executado e orienta na parte do Departamento de Recursos Humanos. No caso do Supervisor ele delega as tarefas a