Relevância Do Planejamento Dos Processos De RH

SUMÁRIO

1 -INTRODUÇÃO................................................................................................................4

2.DESENVOLVIMENTO ....................................................................................................5

2.1.RECRUTAMENTO E SELEÇÃO..................................................................................5

2.2.Método de Recrutamento ............................................................................................5

2.3.Etapas e técnicas de seleção.......................................................................................5

2.4. Perguntas.....................................................................................................................6

2.5.Postura do entrevistador...........................................................................................6

2.6 DESCRIÇÃO DOS CARGOS....................................................................................6

2.6.1.Gerente Operacional .............................................................................................6

2.6.2.Gerente administrativo...........................................................................................7

2.7.INVENTÁRIO DA FUNÇÃO .....................................................................................8

2.8.PROCEDIMENTOS E POLÍTICAS DE REMUNERAÇÃO......................................10

3.LEGISLAÇÃO E PRÁTICA TRABALHISTA...............................................................11

3.1.Contrato de trabalho por prazo determinado...........................................................12

3.2.Requisitos na convenção ou acordo coletivo..........................................................12

3.3.Substituição de pessoal regular e permanente – vedação.....................................12

4.PLANO DE AUDITORIA ANUAL...............................................................................12

5.CONCLUSÃO.................................................................................................................13

6.REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...............................................................................14

1.INTRODUÇÃO

Este trabalho pretende analisar a relevância do planejamento dos processos de Rh.

O campo da Administração de Recursos Humanos, além de vasto, constitui um sistema interdisciplinar, envolvendo amplo leque de várias ciências e especializações.

Com base na analise da empresa Salão de Beleza da família Bertocci que nos foi confiado iremos observar que, na atualidade a administração está relacionada a todas as atividades de planejamento, organização, direção e controle .

A cada ano aumenta a competitividade de mercados e empresas, exigindo assim que as empresas tenham excelentes controles internos, sendo assim quanto melhores e mais precisos forem seus controles, melhores serão as informações para a tomada de decisão. Os controles internos são uma ótima ferramenta de acompanhar os resultados da empresa, permitindo ao gestor uma analise clara sobre a situação de sua empresa.

A auditoria de recursos humanos é peça fundamental dentro das organizações, pois a mesma examina analiticamente e pericialmente as operações trabalhistas, direitos e deveres do empregado e do empregador, políticas e práticas de pessoal em uma organização, e avaliando o seu funcionamento atual, por fim, emitindo um parecer sobre as irregularidades encontradas na análise e sugerindo melhores ações que a empresa deve tomar.

Auditoria irá elaborar diagnósticos que fará concepção, analisará e investigará casos, um levantamento de planos e ação que ressalta buscar e compor comparativos internos e externos de dados que poderá apresentar ou planejar em sua área.

A importância de se manter adequado no mercado requer ter a consciência organizacional de que a valorização do colaborador não se concretiza apenas através da recompensa salarial, mas também através dos benefícios mantidos das formas de praticas e políticas de gestão de pessoas.

2.DESENVOLVIMENTO

2.1.RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Os cargos são :Gerente operacional e Gerente administrativo

2.2.Método de Recrutamento

Para o recrutamento e seleção de profissionais do Salão de Beleza da família Bertocci ,será escolhido o recrutamento externo , onde o objetivo é o processo de captação de profissionais na área de recursos humanos , suprindo as necessidades da empresa.

Pois, ``o recrutamento externo tem vantagens de devem ser ponderadas , levando em conta o contexto em que a empresa está inserida naquele momento``.

O responsável pelo recrutamento será o gerente geral , onde será escolhido os profissionais com as características de cada cargo.

2.3.Etapas e técnicas de seleção

Analise de Currículo

• Após o seu cadastro no sistema , a área de Recrutamento e Seleção analisará o seu perfil de acordo com as oportunidades em aberto e caso o seu perfil esteja de acordo com o perfil da vaga, entraremos em contato para convidá-lo para participar de nosso processo de seleção e recrutamento.

Aplicação de testes de Raciocínio e Lógica

Todos os candidatos deverão realizar os testes de raciocínio e lógica.

• Para as vagas que necessitam de conhecimento especifico será aplicado testes conforme perfil da vaga.Dinâmicas de grupo (para as vagas que apresentem mais de 7 candidatos finalistas)

• O objetivo das dinâmicas é analisar os candidatos finalistas em um contexto hipotético e se as atitudes demonstradas durante esse processo de avaliação estão de acordo com as