SEIS SIGMAS

Com a força da globalização a todo vapor nas organizações, faz com que cada vez mais os processos sejam analisados e melhorados durante a produção, em função da dinâmica de mercado.

Sendo assim tendo eficiência nas operações e a eliminação de desperdício e custo, O Seis Sigma veio para suprir essa deficiência das organizações.

1. O que é Seis Sigma?

É um método focado na eliminação de desperdiço e custo durante um processo de serviço/produto dentro da organização. Trata-se de uma ferramenta que auxilia negócios e melhorar a competitividade dos seus processos, através do seu alinhamento com os requisitos do mercado, buscando a rentabilidade, através da redução de atividades que não agregam valor ao processo.

2. Quais as perspectiva estratégicas do Seis Sigma?

É a estratégia gerencial planejada, com foco nos resultados de qualidade e financeiros, com o objetivo de promover mudanças significativas nas organizações, buscando sempre melhorias nos processos, produtos e serviços oferecidos aos clientes, pode ser definido como um conjunto de práticas desenvolvidas para maximizar o desempenho dos processos dentro da empresa, eliminando os seus defeitos e as não conformidades de acordo com as especificações de fábrica.

3. Quais as caracterizações dos projetos Seis Sigma?

Possui uma característica particular, uma metodologia própria de tornar uma organização extremamente boa naquilo que faz, atingindo níveis de qualidade além do esperado, utilizando as Ferramentas da Qualidade conhecidas de grande parte do público e técnicas estatísticas simples.

• Deverá atender um CTQ (Característica Crítica para a Qualidade) de um cliente, preferencialmente um cliente externo;

• Deverá estar ligado a um processo da organização;

• Espera-se que o projeto seja concluído num período de 4 a 6 meses;

• Este projeto deverá contribuir para reduzir em 50% o índice de DPMO (Defeitos por Milhão de Oportunidades) inicial;

• Deverá ter uma grande probabilidade de sucesso;

• Deverá gerar impacto financeiro na margem operacional (aumentando vendas, ou reduzindo custos fixos e/ou variáveis);

• O projeto deverá ter um escopo gerenciável e um tamanho adequado à meta e prazo.

3. Explique a equipe Seis Sigma e seus papéis.

Os Seis Sigmas ele mede o desempenho de qualquer processo de valores deve contar com a participação

de cinco grupos de profissionais sem esses grupos a empresa poderia ocorrer o risco de cair no nível de

Desempenho e cair no descrito essa equipe é formado por;

o champion é o gerente que supervisiona um projeto de melhoria com isso as equipes elas precisam de liberdade

para tomar suas proprias decisões e o gerente que define as pessoas disseminar os conhecimentos