SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

Uniderp – Tangará da Serra – MT

Curso Administração

Edna Jacinto de Oliveira – RA: 378717

Elizabete Oliveira de Souza – RA: 366651

Maria de Fatima Ramos da Silva– RA: 404052

Marilete Gaboardi – RA: 368391

Roslana de Oraci Souza – RA: 402376

TECNOLOGIAS DE GESTÃO

Prof. Decio Henrique Franco

Tangará da Serra – MT

Junho 2013

Edna Jacinto de Oliveira – RA: 378717

Elizabete Oliveira de Souza – RA: 366651

Maria de Fatima Ramos da Silva– RA: 404052

Marilete Gaboardi – RA: 368391

Roslana De Oraci Souza – RA: 402376

TECNOLIGIAS DE GESTÃO

Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Tecnologias de Gestão da Administração como parte das exigências para avaliação da mesma.

Tangará da Serra – MT

Junho 2013

SUMÁRIO

1.INTRODUÇÃO 4

2.DESENVOLVIMENTO 5

2.1Apresentação, Histórico E Visão Da Empresa 5

2.1.2Mudança Organizacional, Paradigmas e Quebra de Paradigmas 5

2.1.2.3Conceito e vários papéis do gestor organizacional 6

4.TERCEIRIZAÇÃO 10

4.1Serviços passíveis de terceirização 11

5.TECNOLOGIAS DE GESTÃO 11

5.1Tecnologias para ser aplicada na Empresa 13

5.1.2Sugestão de aplicação 13

6. SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL 14

6.1Riscos Quanto À Escolha 14

6.1.2Benefícios Do Uso Dos Sistemas De Informação 15

6.1.2.3Ferramentas de gestão 15

7.CONSIDERAÇÕES FINAIS 18

8.REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS 19

1.INTRODUÇÃO

Este trabalho está caracterizado pelo conjunto de situações e circunstâncias que uma empresa pode obter, e seu alvo principal é o desenvolvimento das Tecnologias de Gestão que são as principais ferramentas que uma organização utiliza para seu planejamento, estratégias e objetivos.

Este trabalho foi feito pela precisão fundamental das Tecnologias de Gestão em uma empresa.

2.DESENVOLVIMENTO

2.1Apresentação, Histórico E Visão Da Empresa

Empresa: DOMANI DISTRIBUIDORA DE VEÍCULOS LTDA, filial localizada na cidade de Tangará da Serra-MT, situada à Avenida Tancredo Neves, 1000 – S, Centro.

Atua há dezessete anos na comercialização de veículos novos, usados, assistência técnica, peça, acessórios, seguro, financiamento. É uma empresa de grande porte tendo em vista as inúmeras filiais localizadas em diversas cidades do estado do Mato Grosso. Tendo no sistema de revenda uma marca de grande aceitação no mercado, investe em produtos da marca Fiat nacionalmente conhecida.

Tem como Missão: Oferecer produtos Fiat e serviços de qualidade que superem as expectativas do cliente.

Valores: Ser a melhor concessionária Fiat da Regional Brasília.

A escolha da empresa se deu de forma aleatória, porém alguns fatores importantes como o reconhecimento da empresa dentro do ramo automobilístico e temos uma integrante do grupo que é consultora de vendas da marca - Marilete Gaboardi.

2.1.2Mudança Organizacional, Paradigmas e Quebra de Paradigmas

A mudança organizacional é um processo de modificar a ordem existente, com o intuito de melhorar a eficiência da empresa, o nível de alcance dos seus objetivos. Modificações que podem envolver praticamente qualquer segmento dentro da empresa, mas, em geral, afetam as linhas de autoridades, os níveis de responsabilidade de vários membros e linhas de comunicação estabelecidas. Aí está justamente a quebra de paradigmas de uma empresa, ou seja, as mudanças apresentadas para adequação ao mercado, ao ambiente, ao stakeholdes (todos os interessados) para a própria sobrevivência na globalização dos mercados.

O termo paradigma serve para indicar modelos ou padrões, que servem como marcos de referência são também modelos de dominância e que podem ser quebrados ou mudados com base em um novo conhecimento social ou científica.

A empresa deve preparar-se para mudar sempre que necessário,

mudanças no ambiente de trabalho, seja no estilo de gestão, de processos, ou mesmo de lideranças. O medo de um possível corte ou mesmo de uma recolocação desfavorável faz com que muitas pessoas resistam com unhas e dentes a transformações.

É preciso fazer todo um planejamento para que o processo se dê de uma maneira satisfatória para todos. Precisa se construir todo um contexto, mapeando o que precisa ser mudado, mobilizando a equipe toda e realinhando a estrutura da empresa.

2.1.2.3Conceito e vários papéis do gestor organizacional

O gestor organizacional terá que adotar