SIX SIGMA

1 – Reunião com a direção:

• Metodologia.

• Comprometimento.

• Benefícios.

2 – Reunião para planejamento do programa 5S’s.

Direção e consultor.

• Apresentação do 5S’s.

• Formação do comitê 5S’s e escolha do coordenador 1º gestão.

- dividir a área física para ser responsabilizada

- gerenciar o programa

-melhorar o programa

- definir estratégia de reconhecimento

- avaliação das áreas

- treinar novos funcionários e reciclagem periódica

- implantar programa de melhorias se conveniente

Sugestão: gestão de um ano.

• Material do programa.

- banners

- folders explicativos

- cartilha 5S’s

- apresentação progressiva 1S, 2S, 3S, 4S, 5S ( banners, cartazes....)

• Criação do logotipo / mascote.

• Destino do descarte.

• Definição da abordagem.

5S’s Brasil USA

Seiri Senso de utilização Sort : Seleção, utilização

Seiton Senso de ordenação Set in order: ordenação

Seiso Senso limpeza Shine, sweep: limpeza

Seiketsu Senso de saúde (bem-estar) Standardize: padronização

Shitsuke Senso de autodisciplina Sustain: autodisciplina

• Definição dos multiplicadores

- disseminar a cultura 5S’s

- fazer auditorias

3 – Sensibilização:

Todos os funcionários

Motivar as pessoas para a mudança do 5S’s.

Material: fotos, filmes...

Método: palestra

Fatores importantes para importantes para implantação do 5S’s

- Sempre existirá uma maneira de fazer melhor.

- Eliminar o desperdício de recursos.

- Eliminar improdutividade.

- Eliminar riscos de acidentes.

- Melhorar a qualidade.

- Melhorar o ambiente de trabalho.

4 – A boa prática do 5S’s.

Comitê 5S’s e multiplicadores