SUPER CÉU AZUL

1 INTRODUÇÃO

Será desenvolvido baseado no Balanço Patrimonial e Demonstração do Resultado do exercício cálculos e uma análise dos índices de Liquidez, Estrutura de Capital e de Rentabilidade da Empresa, e diante dos resultados será proposto ações de melhoria como corte de custos, cortes que visam o aperfeiçoamento dos resultados financeiros do “Supermercado Céu Azul Ltda”.

Na tentativa de diminuição dos custos a empresa pensa na implantação dos benefícios flexíveis onde os seus funcionários têm a opção pela livre escolha dos benefícios que mais se adaptam ao seu perfil.

Frente às dificuldades que a empresa está enfrentando o dono da empresa o Sr. Fausto resolve implantar mudanças e decide pela realização de um benchmarking que é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresarias entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes. É um processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas para identificar o melhor do melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva. Após a realização do benchmarking será estabelecido um plano para melhorar a qualidade do ambiente e dos serviços prestados pelo “Supermercado Céu Azuis Ltda” comparados aos da empresa concorrente.

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2 DESENVOLVIMENTO

2.1. Organograma.

Departamento Administrativo: Tem como missão assegurar a gestão administrativa, econômica, financeira e patrimonial de acordo com as diretivas dos órgãos de gestão.

Departamento Comercial: Visa dar apoio às relações econômicas. Está normalmente a cargo de um grupo comercial que freqüentemente utilizam o comércio externo como meio de negocio.

Departamento Contábil: Tem por objetivo elaborar as demonstrações contábeis de sua empresa. Estas são de suma importância tanto pela exigência legal quanto para a tomada de decisões.

Departamento de Recursos Humanos: A Missão é garantir a máxima qualidade, segurança e celeridade na gestão e nos processos relativos aos recursos humanos, constitui ainda uma prioridade satisfazer as expectativas legítimas e as necessidades explícitas e implícitas organizacionais, dos colaboradores e utilizadores, internos e externos.

Departamento de Compras: Os departamentos de compras têm como principal missão a escolha de fornecedores adequados e a negociação de preços.

Departamentos Operacionais: Tem como objetivo fornecer atendimento e produtos de qualidade com máxima eficiência aos clientes. A sua infra-estrutura contém: pessoas, máquinas, computadores, impressoras, equipamentos entre outros.

1) Liquidez Corrente

Ativo Circulante

Liquidez Corrente = ------------------------------

Passivo Circulante

180.000,00

2009 – LC = ------------------- = 1.67

108.000,00

170.000,00

2010 – LC = ------------------- = 1,7

100.000,00

2) Liquidez Seca

Ativo Circulante - Estoques

Liquidez Seca = -------------------------------------------

Passivo Circulante

85.000,00

2009 – LS = ------------------- = 0,79

108.000,00

170.000,00

2010 – LS = ------------------- = 1,7

100.000,00

3) Liquidez Imediata

Disponibilidade

Liquidez Imediata = --------------------------------

Passivo Circulante

25.000,00

2009 – LI = ------------------- = 0,23

108.000,00

10.000,00

2010 – LI = ------------------- = 0,1

100.000,00

4) Participação de Capitais de Terceiros

Passivo Exigível Total

Participação de Capitais de Terceiros = ----------------------------------

Patrimônio Liquido

108.000,00 + 100.000,00 208.000,00

2009 – PCT = ---------------------------------- = ----------------- = 3,85

54.000,00 54.000,00

100.000,00 + 110.000,00 210.000,00

2010 – PCT = ---------------------------------- = ----------------- = 3,89

54.000,00 54.000,00

5) Composição do Endividamento

Passivo Circulante

Composição