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As empresas brasileiras ainda usam procedimentos antigos de gestão, oferecendo pouco valor em seus funcionários, e usando organogramas hierárquicos que impedem as ideias chegarem aonde é necessário. Mesmo essa paisagem mudando nos últimos anos, com organogramas horizontais que visa maior interação entre setores, colocando-os no mesmo nível hierárquico, aumentando as chances de interação e de troca de informação. Há dificuldade da gestão brasileira em saber aproveitar as oportunidades, pois agem como bloqueia por causa de sua visão fechada adotando o achismo para seus interesses particulares, inutilizando a capacidade de seus subordinados como geradores de conhecimento e obstruindo a espiral do conhecimento.

Outra barreira é a falta de visão sistêmica das empresas e dos colaboradores, As empresas fragmentam seu trabalho isoladamente, assim cada departamento age de forma isolada, esquecendo a empresa trabalha com dependência do todo, ou seja, objetivos comuns em prol do objetivo empresarial. Os ajudantes por sua vez não se liberta dentro da empresa não é necessário profissionais de um setor desenvolver o trabalho dos outros, mas no mínimo agir como facilitadores, saber administrar os problemas e encaminha-los a quem possa resolvê-los trabalhando com facilitadores.

Um último problema é dificuldade brasileira de ministrar o conhecimento tácito causado pela falta de interação entre as pessoas em compartilhar seu conhecimento com a empresa. Consequência falta de estímulos ou politicas internas e/ou por causa da cultura brasileira em não compartilhar seu conhecimento, pois se sentem insegurança, achando que poderão ser substituídas do mercado caso alguém saiba fazer seu trabalho, ou seja, cada pessoa deve ser o único a executar tarefas.

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