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Sistema De Custeio

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Por:   •  8/6/2014  •  301 Palavras (2 Páginas)  •  332 Visualizações

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Sistema de custeio consiste em um critério, por meio do qual os custos são apropriados aos produtos., os denominados objetos de custos. Conforme o sistema adotado, determinados custos podem ou não fazer parte dos custos de produção, ou seja, indicam como e quais custos devem fazer parte da apuração do custo do produto.

Os custos fixos/indiretos no sistema de custeio por absorção são apropriados por estimativas arbitrárias aos produtos, os rateios. A consequência é que o custo de fabricação pode variar de acordo com os critérios adotados para a apropriação dos custos fixos. O resultado apurado na venda de um produto pode variar de acordo com a parcela de custos fixos que a ele se decida apropriar.

Os custos fixos indiretos no custeio variável são lançados diretamente no resultado como se fossem despesas ou encargos do período sem transitar pelos estoques. Nessa sistemática são apropriados à produção somente os custos e despesas variáveis de produção.

Margem de contribuição é a diferença entre o preço de venda e a soma das despesas e ustos variáveis de um produto ou serviço. Esta margem deve cobrir ainda os gastos fixas da empresa e proporcionar a formação do seu resultado.

Exemplo:

Receita total (preço de venda, líquido dos impostos, multiplicado pela quantidade vendida)

R$ 100.000,00

Total das despesas variáveis de cada produto multiplicado pela quantidade vendida

R$ 15.000,00

Total dos custos variáveis de cada produto multiplicado pela quantidade vendida

R$ 45.000,00

Margem de contribuição = R$ 40.000,00

Despesas fixas totais da empresa = R$ 5.000,00

Custos fixos totais da empresa = R$ 25.000,00

Lucro da empresa = R$ 10.000,00

Uma das vantagens verificadas no custeio variável em relação ao custeio por absorção é que o primeiro proporciona uma análise mais precisa em relação a realidade da empresa em função do fácil entendimento por parte da gerência o que possibilita a correta avaliação do desempenho do setor.

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