Sonho Grande

Prefácio:

O autor do prefácio “Jim Collins” estava conduzindo uma discussão em

um programa executivo na Universidade de Stanford quando falou sobre o

fundador do Wall Mart e um dos alunos, que era um empresário, ficou muito

interessado nos argumentos dele e em todo o conhecimento dele então sugeriu

que Jim viesse ao Brasil para que ele conhecesse dois amigos dele, que eram

dois sócios do banco de investimentos Garantia e foi aí que eles começaram

uma grande amizade e parceria. Jim achou muito interessante que o banco de

negócios começaria a construir uma empresa de cerveja, a maior do mundo,

Anheuser-Busch.

O autor compartilha de 10 importantíssimas lições que aprendeu ao

longo dos anos com a jornada destes sócios:

1) Invista sempre – e acima de tudo – nas pessoas. Dar uma chance

às pessoas talentosas, mesmo que novatas, investir nelas, desafiá-

las, construir a empresa com a ajuda delas e vê-las experimentar a

alegria de realizar um grande sonho. Investir mesmo que tenha que

sofrer algumas decepções no caminho mas sem deixar de acreditar

nestas pessoas. É importante também conservar este talento ao

longo do tempo.

2) Sustente o impulso com um grande sonho. Além de ter pessoas

capacitadas e talentosas é importante dar tarefas grandes para estas

pessoas. O autor até utiliza um exemplo de alpinistas que correm o

risco de subir grandes montanhas e após subir estas eles buscam

outras maiores ainda para escalar. Se o alpinista não tiver novas 3

montanhas altas para escalar ele deixará de se desenvolver e

crescer. “Grandes alpinistas necessitam de grandes montanhas para

escalar, sempre e indefinidamente.

3) Crie uma cultura meritocrática com incentivos alinhados. Esta

cultura que eles desenvolveram valoriza o desempenho e não o

status, a realização e não a idade, a contribuição e não o cargo, o

talento e não as credenciais.

4) Você pode exportar uma ótima cultura para setores e geografias

amplamente divergentes. Ao invés de aguardarem que a cultura

americana chegasse ao Brasil, eles agiram para importar as

melhores práticas americanas antes dos outros.

5) Concentre-se em criar algo grande, não em “Administrar

dinheiro”. Enquanto muito se focam em apenas administrar o

dinheiro da empresa eles se focam em grandes investimentos a fim

de colher grandes resultados.

6) A simplicidade tem magia e genialidade. “Transformar um mundo

complexo em uma ideia bem simples – e ater-se a ela por um longo

tempo”.

7) É bom ser fanático. Fanáticos são pessoas que obcecadas,

pessoas esforçadas.

8) Disciplina e calma (não velocidade) são a chave do sucesso em

momentos difíceis. Aprender a tomar decisões com mais calma

para pensar melhor no assunto é o melhor a se fazer. “não importa

quais decisões ou ações tomemos, a incerteza jamais desaparecerá”.4

9) Um conselho de administração forte e disciplinado pode ser um

ativo estratégico poderoso. Ter um conselho forte e tomando

decisões corretas, um conselho que não visa o valor em trimestres,

mas sim em décadas, a logo prazo.

10)Busque conselhos e professores, e conecte-os entre si. Buscar

pessoas as quais podemos aprender. Pessoas que irão agregar valor

ao nosso conhecimento.

Os “invasores” da Anheuser-Busch

Jorge Paulo Lemann e seus sócios Marcel Herrmann Telles e Carlos

Alberto Sicupira, controladores e membros do conselho de administração da

cervejaria belgo-brasileira InBev estavam estruturando um plano para adquirir a

empresa Anheuser-Busch (AB) fabricante da cerveja mais vendida o mundo, a

Budweiser, era um projeto secreto que eles tinham chamado de “Amsterdam”.

Até que um dia o projeto foi descoberto quando anunciado o Jornal “Financial

Times”, então Busch IV, com medo de perder a companhia fundada por sua

família escreveu um e-mail para Jorge Paulo que estava em uma viagem no

deserto com o ex-presidente Fernando Henrique Cardoso. Jorge respondeu ao

e-mail marcando uma reunião com Busch IV para fazer a proposta de aquisição

da Aheuser-Busch. Bursch IV não ficou muito feliz com a proposta, mesmo seu

pai Busch III estando a favor. Demorou um pouco até que a proposta foi aceita

(após renegociações) e o maior sonho dos três empresários foi realizado, a

aquisição, mas os três empresários não imaginavam a crise que estava por vir.

O