Subsistema de organização de logística

1.

-coordenação das atividades de distribuição fisica entre as empresas, reduzindo os conflitos e obtendo vantagem competitiva.

-reduzir custos usando a abordagem do just in time

-integrar sistemas de informação de marketing ao processo de distribuição.

-incrementr o uso do EDI

-escolher sistemas de transporte evitando agredir o meio ambiente.

-evitar os problemas éticos que possam surgir , atuando com mais responsabilidades social.

2.

Porque o marketingesta ligada a interface logistica , pois quem esta no pcp da empresa desenvolvendo do produto ,preço,promoção, e praça é o marketing da empresa , e depois das avaliações do marketing que dão andamento á todo o processo.

3.

Isso ocorre em especial na area de reciclagem, mas a logitica reversa é como a area da logistica empresarial que planeja , opera e controla o fluxo e as informações logisticas correspondendo retorno dos bens de pós-vendas e de pós –consumo ao ciclo de negocio ou ao ciclo produtivo , por meio dos canais de distribuição reversa.

SUMARIO

Empresas.............................................................................................................2

Subsistema Logístico da Organização.................................................................3

Relatório diário de fatores críticos Rile Comercial Ltda.......................................4

Laudas Conclusivas.............................................................................................5

Modais de Transporte Utilizado nos Três Subsistemas.......................................8

Como o transporte é Gerenciado.........................................................................8

Composição da Frota............................................................................................8

Potencialidades e Fraquezas................................................................................9

Analise do sistema modal.....................................................................................9

Arranjo Logístico...................................................................................................9

Fornecedores......................................................................................................10

Relatório Final.....................................................................................................11

Empresas sugeridas para desafio logístico:

Atacadão LTDA

VLCS Brasil

Rile Comercial LTDA

Atacadão:empresa do ramo de supermercados,natural da cidade de Maringá-pr , e atualmente comprada pela empresa multinacional carrefour.

VLCS Brasil: empresa de confecções e venda de materiais têxtil, natural da cidade de Rio claro -sp

Rile comercial LTDA:empresa de comercio de materiais elétricos e Hidráulicos natural de Campinas -sp

Localizações.

Atacadão LTDA – Rodovia Dom Pedro, Campinas. SP

VLCSBrasil – AV. Guilherme Campos, shopping Parque Dom Pedro, Campinas. SP

RileComercial Ltda –Rua Rosa Belloto Grande, Novo Cambui, Campinas. SP

Ramo de atividade.

Atacadão LTDA – Comercio de Atacado deprodutos perecíveis ,higiênicos ,bebidas .

VLCS Brasil – comercio de roupas e equipamentos de surf .

Rile Comercial LTDA – Comercio de materiais elétricos e hidráulicos.

Mercado atuante.

Atacadão LTDA – Atua no comercio atacadista e varejo, considerada uma das grandes redes de supermercados do Brasil.

VLCS Brasil – Atua no mercado de vendas de roupas e equipamentos de surf, para crianças, adultos homens e mulheres, no estado de São Paulo e litoral Brasileiro.

Rile comercial LTDA – Atua no mercado da construção civil, tanto para construtoras ou empreiteiras e consumidores finais.

Abrangências.

Atacadão Ltda:Seugrupo é internacional mais sua rede Atacadão é de origem nacional.

VLCS Brasil: sua abrangência é nacional.

Rile comercial Ltda: sua abrangência é nacional.

Fontes.

AtacadãoLtda – Igor Miranda

VLCSbrasil – Marcos Reis

Rile ComercialLtda – AlexsanderRoggers Silva

Subsistema Logístico da Organização.

Logística de entrada:

A entrada é por sua expedição e assim conferida antes de ser encaminhado ao estoque.

Logística interna:

Após a conferência o material é encaminhado para o estoque e vendido, segue um pedido compra e ira para separação e após o material separado é conferido e segue para o cliente no balcão, ou para entrega.

Logística de saída

Assim o material separado e conferido, é encaminhado para entrega, as entregassão separados por itinerários e régios, cada caminhão é separado por região e entregue para os clientes .

Relatório diário de fatores críticos