TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

TGA

SUMÁRIO

1 - INTRODUÇÃO 04

2 - FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA – PARTE 1 05

3- FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA – PARTE 2 07

4- CONCLUSÃO 10

5 -REFERENCIAL TEÓRICO 11

6- ANEXO 12

6.1 QUESTÕES 12

1- INTRODUÇÃO

Através deste trabalho, queremos mostrar que as teorias antigas estão presentes nas organizações, agregadas as novas teorias.

Com o passar do tempo, as tecnologias foram tomando conta das organizações, tornando os processos mais simplificados.

Partindo das premissas que embasam cada teoria, queremos realizar um estudo da aplicabilidade das mesmas e também o aproveitamento nos tempos atuais. Verificaremos se cada uma das dezenove teorias estudadas em TGA (Teoria Geral da Administração) se aplicam as organizações. Destas, destacaremos dez para serem avaliadas.

O presente trabalho apresentará uma análise da empresa SULPET PLÁSTICOS LTDA.

No período correspondente aos meses de junho e julho de dois mil e quatorze, faremos uma pesquisa buscando as evidências no uso de cada uma dessas teorias na empresa.

A trajetória de realização deste trabalho nos permitirá adquirir conhecimentos e efetuar uma reflexão sobre as diversas formas de administrar, fornecendo subsídios para o desenvolvimento da nossa profissão.

2 - FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA – PARTE 1

Teoria burocrática: formalizada por Max Weber tem como principal característica da burocracia o poder racional. A organizaçãotem as normas escritas e podem sofrer alterações, onde cada colaborador tem o cargo com base na sua habilidade técnica. Sua principal vantagem é a redução de custos.

Teoria comportamental: influenciada pela ciência do comportamento na administração onde abandonam as posições normativas e descritivas e adotam a posição mais humanística. O administrador precisa conhecer os mecanismos motivacionais para poder dirigir adequadamente as pessoas.

Teoria dos sistemas: investiga todos os princípios comuns a todas as entidades complexas foi proposta em 1950 por Ludwig Von, em 1956 ocorreu à introdução do conceito na ciência cibernética por Ross Ashby. Foram divididos em quatro sistemas são eles sistemas abertos, sistemas fechados, sinergia/entropia e realimentações sendo uma tentativa de unir várias ciências para criar uma teoria que permitisse chegar aos objetivos propostos para atingir a eficiência e eficácia nas organizações.

Teoria contemporânea: os administradores precisam desenvolver uma visão global do mundo de negócios e entender diferentes modelos culturais. As organizações devem ser flexíveis e rápidas onde as redes de trabalho em equipe tendem a substituir a tradicional hierarquia rígida.

Administração estratégica: identifica os valores, missão e visão das organizações traduzindo em objetivos estratégicos planejando sua implementação. Procura desenvolver as pessoas e prepará-las para pensar de forma estratégica. Isso envolvegrandes mudanças nas empresas complementadas pelo desenvolvimento organizacional, pois essas mudanças precisam ser planejadas.

Administração participativa: proporciona um crescimento para a organização e uma autovalorização de seus colaboradores quando os mesmos e seus clientes participam das tomadas de decisão e percebem que sua contribuição afeta no resultado da empresa cada um fará o possível para que a organização tenha sucesso.

Teoria estruturalista: surgiu por volta da década de 50 com desdobramento dos autores voltados para a teoria da burocracia e pela teoria das relações humanas. Inaugura os estudos acerca dos ambientes dentro do conceito de que a organização é um sistema aberto em constante interação com o seu meio ambiente.

Teoria da contingência: enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa, tudo é relativo. A abordagem contingencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização.

Teoria japonesa: com foco total em minimizar desperdício e promover melhorias contínuas a administração japonesa é um modelo de gestão empresarial com foco no envolvimento e participação dos colaboradores de todos os níveis da organização desenvolvendo as mesmas para alinhá-las as estratégias de negócio.

Responsabilidade social: quando as empresas decidem voluntariamente contribuir para uma sociedade mais justa e para um ambiente mais limpo. Um dos maiores desafios dos administradores é envolver e conscientizar os seus colaboradorespara que se comprometam nesses novos modelos de gestão, e também alinhar as suas estratégias de negócios com as exigências do mercado.

3 - FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA – PARTE 2

O referencial teórico deste trabalho baseia-se na teoria japonesa criada por EijiToyoda da família proprietária da Toyota e seu maior idealizador foi TaiichiOhno que aprimorou uma versão mais sintetizada e melhorada das idéias de todos esses pioneiros da administração. A partir desta teoria pretendemos mostrar o funcionalismo da mesma dentro da organização, portanto fizemos uma visita técnica na empresa SulPet Plásticos, que é pioneira no processamento de embalagens plásticas investindo sempre na liderança tecnológica e na expansão da liderança onde atua. Com sede na estrada VRS 834, Km 06 SN Farroupilha para verificarmos o sistema utilizado para suaimplementação.

Chegando à empresa fomos recepcionados pela Sra. Laudilina Maria da Silva, Coordenadora Financeira que nos explicou os processos, os sistemas de gestão e o desenvolvimento operacional da empresa, a partir da contratação dos funcionários até a entrega do produto ao cliente.

Com base na situação problema, que é nosso objetivo apresentamos uma série de perguntas que visam