TESTO

Em busca da melhoria contínua, aliada a produtividade, a racionalização industrial utiliza o tempo como uma forma de detectar ociosidades e desperdícios, melhorando o método de trabalho, fazendo economia dos meios de produção

 

A eficiência em todos os tipos de trabalho tem despertado interesse generalizado no estudo de tempos e movimentos.

 

O aumento da competição mundial tem provocado profundas transformações no cenário

administrativo-empresarial brasileiro nas últimas décadas.

 

Além disso, soma-se a necessidade de entrega just-in-time, normalmente imposta pelas montadoras.

A técnica just-in-time, cuja tradução do inglês significa, aproximadamente, “bem-a-tempo”, consiste em se produzir somente o que é necessário e somente quando for necessário.

Deve-se produzir aquilo que se vende, na quantidade pedida e no momento e na qualidade indicadas pelos clientes.

Resumidamente:

Produção = vendas: produzir só o que se vai vender.

Estoque = prejuízo: não guardar produtos (estoque).

Segundo Biehl e Mosele (2003), “ o modelo de produção caracteriza-se como fordista que é baseado em máquinas e tarefas dedicadas, com idéia de produção em massa, para obter ganhos de escala. As pessoas se colocam ao longo das esteiras de acordo com a sua especialização e passam todo o período de trabalho repetindo a mesma tarefa. O trabalho lhes passa pela frente num período criteriosamente cronometrado, definido por uma mediana observada em trabalhadores selecionados; não há preocupação com o ritmo de produção individual, imortalizando o sistema fordista de especialização no trabalho”.

A produção é empurrada, ou seja, primeiro se produz para depois tentar vender o produto.