TRABALHO DO CURSO DE MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PRODUÇÃO E MANUTENÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE

TRABALHO DO CURSO DE MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PRODUÇÃO E MANUTENÇÃO

 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

                                                                 

                                                                   Niterói

                                                                    2019

ANA FLÁVIA DE O MELO SANGI

FELIPE DE FARIA PAIXÃO

SILVIO MENDES MANSO

JULIO CESAR DE SOUZA SANGI

LUIZ SERGIO NUNES BARROSO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Estudo de caso final, apresentado a Universidade Federal Fluminense, como parte das exigências para a obtenção do título de pós-graduação em Gestão Estratégica de Produção e Manutenção.

Niterói, 16 de Janeiro de 2019.

Professor avaliador: Julio Vieira 

---

RESUMO

                Em um ambiente de trabalho cada vez mais competitivo, mostra-se à evolução das empresas bem como se traça suas semelhanças e seus pontos divergentes. As metas/projetos citadas e voltado para a melhoria de uma empresa no ramo de óleo e gás. Ao longo dos últimos anos, essas empresas sempre procuram buscar inovações para estar sempre entre as melhores no ramo que exerce, de forma mais eficiente possível na gestão de pessoas, pois sem uma equipe extremamente competente é muito difícil chegar ao topo e quase impossível se manter.

 1° Passo - Contextualizar o tipo de Organização, como por exemplo, tipo de mercado, produtos vendidos, um breve histórico da organização, sua localização geográfica etc... Apresentar o organograma da Organização.

A empresa é a primeira e única a fornecer a seus clientes produtos petrolíferos integrados, serviços e soluções digitais. Neste trabalho foi utilizada como simulação a planta de produção de tubos flexíveis, sendo o contexto de mercado analisado em relação a este produto.

A empresa surgiu da junção da GE com a Baker hugles com o objetivo de criar um portfólio fullstream.  Há duas plantas de produção de tubos flexíveis uma em Niterói, Brasil e outra em New Castle, UK.

 2° Passo Descrevam a Missão, Visão e Valores da Organização.

Missão: Nós inventamos maneiras mais inteligentes de trazer energia para o mundo.

               Visão: Se tornar líder de soluções em energia.

Valores: Busca por atender os propósitos dos nossos acionistas, clientes, comunidades e outros cuja confiança é valorizada. Ela se responsabiliza pela energia que traz.  Está comprometida com o planeta, as pessoas e princípios.

 3° Passo Descrevam quais as principais tendências mercadológicas.

O mercado em relação ao produto utilizado nesse estudo está sofrendo alterações. Hoje a composição do produto envolve o uso de polímeros e aços dispostos em camadas. Está sendo desenvolvido um produto onde as camadas de aço estão sendo substituídas por camadas de compósitos.

 4° Passo Analisar os Ambientes Externo e Interno com base nos fatores abaixo.

Análise do Ambiente Externo.

• Novos concorrentes

Por possuir um mercado restrito a um único cliente, o surgimento de novos concorrentes com valores ou tecnologias mais atrativas permanece como sério risco para a saúde da empresa.

• Novas Tecnologias

O surgimento de novas tecnologias com material mais barato ou com maior qualidade são risco constante na vida da empresa.

• Possibilidade de expansão para novos negócios

A possibilidade de entrar em novos mercados e construir novos negócios são uma oportunidade a ser encarada pela empresa.

• Dependente de um único cliente

Por possuir um único cliente, a empresa se vê completamente vulnerável e dependente.

Análise do Ambiente Interno.

• Capacidade de desenvolvimento tecnológico

A empresa possui material humano e recursos disponíveis para investir no desenvolvimento de novas tecnologias.

• Capital para desenvolvimento

A empresa possui capital reservado para este tipo de investimento.

• Falta de certificação

A falta de cerificação internacional impede a entrada em novos mercados e a possibilidade possuir novos clientes

5° Passo Analisar a ação das forças de Porter sobre a organização. Elencar apenas as forças representativas

[pic 1]

6° Passo Elaborar o SWOT cruzado com base no Ambiente Externo, Interno e as Forças de Porter.

[pic 2]

7° Passo Elaborar o Benchmark das operações principais da empresa com outro setor de atividade. (Se for possível).

A empresa desprende de valores agregados significativos quanto tange a desenvolvimento e tecnologia, com intuito de atender a demanda de clientes para aumentar a produtividade, aperfeiçoar suas operações e reduzir o custo total de propriedade por meio de tecnologia revolucionária, serviços e modelos comerciais colaborativos inovadores, sendo cada vez mais eficiente do que suas principais concorrentes do segmento.