TRABALHO EM GRUPO

Planejamento do Evento

A empresa a ser trabalhada nessa atividade é a COMERCIAL OLIVEIRA MARTINS LTDA, com o nome fantasia de Janethe Calçados, está situada em Xique-Xique-BA, na Rua José Peregrino N° 122, Centro, Cep: 47.400.000, tel: [phone].

A Janethe Calçados e uma empresa do setor terciário que comercializa calçados e acessórios, deu inicio as suas atividades no dia 01 de Novembro de 2004, a empresa surgiu com a necessidade que o proprietário tinha de expandir seus negócios, sendo que ele já tinha outras empresas em outras cidades da região, alguns clientes que faziam compras na loja Janethe calçados de Irecê- BA solicitaram ao proprietário que colocassem uma filial na cidade de Xique-Xique porque eles tinham que sair de lá para comprar calçados na cidade vizinha, pensando nisso ele resolveu fazer uma pesquisa de mercado nessa cidade chegando á conclusão que os clientes estavam certos de que as chances da empresa gerar frutos seriam muito grandes. No mesmo ano de pesquisa ele decidiu dar inicio á abertura da empresa, no inicio ele teve que encontrar um ponto amplo e de boa localização que teve um pouco de dificuldade para encontrá-lo, mais conseguiram.

No dia 1° de Novembro de 2004 iniciaram-se as atividades da loja de calçados com apenas três funcionário provisórios e um gerente-caixa, no primeiro ano foi muito difícil porque a cidade estava na época de transição de governo então a cidade estava um pouco decadente e os comerciantes junto com ela, tiveram que fazer algumas linhas de credito para que a empresa não fechasse as portas no primeiro ano, passado esse primeiro ano a loja começou a vender mais, devido ao novo governo municipal que começou a gerar mais empregos e a pagar correto seus funcionários, outro fator que ajudou a desenvolver a economia local foi a chegada das construtoras (ENZA e Barbosa Mello) para a construção do projeto do governo federal (baixio de Irecê) que é considerado o maior projeto de irrigação do País, o Baixio de Irecê, incluído no Programa de Aceleração do Crescimento - PAC , por consequência disso a geração de empregos locais cresceu gradativamente e vieram a influenciar no aumento da economia local com o aumento da economia ocasionou um crescimento em um ano que era esperado para dois.

Do quinto ao sexto ano a loja teve um crescimento de 8,5% e nos anos subsequentes veio o crescimento de 11% que foi uma grande vitória, nesse período já estavam sendo eliminadas as linhas de créditos que foram feitas para sair do vermelho, com o fim das linhas de credito o proprietário resolveu ampliar o estabelecimento, passando de uma área de 100m² para 195m² e de 3 funcionários para 9 funcionários sendo classificada uma microempresa de acordo com o SEBRAE. Com esse crescimento o proprietário se sentiu obrigado a fazer uma maior divisão de trabalho onde ficaram definidos os seguintes cargos: Proprietário, Gerente, Caixas, Vendedores e entregadores, para que assim houvesse uma maior organização no ambiente de trabalho.

Com o aumento gradativo de funcionários e de vendas o gerente se sentiu obrigado a adotar um estilo democrático onde passou a organizar trabalhos em grupo e dinâmicas valorizando a comunicação e a participação de todos na equipe.

Com o crescimento da empresa surgiram alguns problemas no que diz respeito a estresse e motivação de funcionários onde o proprietário passou a adotar algumas praticas para motiva-los como: comissão baseado em vendas, contratação de palestras, brindes e reconhecimento, já para diminuir o estresse no ambiente de trabalho foi adotado confraternizações, folgas e comemoração de aniversários dos funcionários.

O proprietário também nos relatou que já foi feito uma pesquisa de clima organizacional, pois alguns funcionários