Tecnologia e ferramentas de gestão de acordo com o texto do texto do curso

SUMARIO:

Introdução.........................................................................................................................2

Dados da empresa usada como pesquisa...........................................................................3

Mudança organizacional e quebra de paradigmas.............................................................3

Conceito e os papéis do gestor organizacional..................................................................4

Gestão da qualidade total..................................................................................................4

Terceirização na empresa..................................................................................................5

Tecnologias e Ferramentas de Gestão segundo o Livro Texto da disciplina....................6

Tecnologia apresentada à Padaria Jóia..............................................................................9

Sistemas de informações...................................................................................................9

Considerações finais........................................................................................................10

Referencias bibliograficas...............................................................................................11

INTRODUÇÃO

Este desafio de aprendizagem tem como objetivo conhecer as principais tecnologias e ferramentas de gestão da atualidade e também as demandas e ambientes necessários para o gestor moderno atuar, analisar e tomar decisões sobre a importância destas tecnologias e ferramentas e principalmente poderá confirmar sua aplicação ou não nas empresas brasileiras, sendo de suma importância para poder ampliar nosso conhecimento, trazendo à nossa formação profissional uma visão aprofundada e mais abrangente desses temas para o futuro e para a organização ao qual estaremos inseridos.

Pesquisa sobre Tecnologias de Gestão. Suas competências e Habilidades. Discute se primeiramente os desafios para o gestor contemporâneo, conceitua-se o que é mudança organizacional e quebra de paradigmas. Apresentam-se tecnologias de Gestão Organizacional, conceitos como terceirização, benchmarking, gerenciamento com livro aberto, reengenharia, empowerment, gestão e organização horizontal e aprendizagem organizacional. Aborda se as ferramentas de Gestão Organizacional, como os Sistemas de Informações Gerenciais. Debate se as novas demandas e ambientes para o Gestor Contemporâneo – temas como assedio sexual e moral, ética, governança corporativa, meio ambiente e saúde do trabalhador.

Palavras-chave: Tecnologia de Gestão; Gestão Organizacional; Sistemas de Informação Gerencial.

DADOS DA EMPRESA USADA COMO PESQUISA:

A organização escolhida foi a Panificadora Jóia, localizada no município de Rio Claro, São Paulo, atuante no segmento de padaria e panificação de produtos, como pães, bolos, biscoitos, salgados, sucos, além de comercializar produtos em geral, como açúcar, café, leite, creme dental, chocolates, bombons, iogurtes e outros. É uma empresa de pequeno porte, contando com a participação de 10 funcionários, e possui como missão tornar-se a maior empresa do ramo de panificação na cidade, e como valores possui a ética entre seus funcionários, o respeito entre estes e seus clientes, a qualidade na prestação do serviço e o profissionalismo na atuação. A escolha se justifica pelo fato de a empresa ser a mais querida pelos moradores do bairro, por sua forma de atuação e atendimento aos mesmos. O contato na empresa se demonstra através de Alexandre Jóia, que além de proprietário e gestor da mesma, faz parte desta equipe.

MUDANÇA ORGANIZACIONAL E QUEBRA DE PARADIGMAS.

Como mudança organizacional entendemos tratar de forma de transformação de uma empresa, seja com uma nova tecnologia, ou mesmo um novo sistema que surge para auxiliar o trabalho de seus colaboradores. Consideramos mudança organizacional um aspecto inerente ao cotidiano organizacional que é necessário para a sobrevivência da empresa no mercado global, competitivo e mutante. Uma empresa que busca seu crescimento precisa estar sempre preparada para as mudanças, e para isso pode investir em novas tecnologias e utilizar ferramentas mais modernas, investir até mesmo em treinamentos de seus gestores e colaboradores e sempre estar atualizado a tudo que há de novo no mercado.

Quebra de paradigma significa fazer algo que é fora do comum ou costume, inovar e provar que se consegue sucesso em algo que talvez a maioria não acredite que seja possível.

CONCEITO E OS PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL.

Tecnologias de gestão como um conjunto de metodologias e técnicas organizadas na forma de um sistema de gerenciamento que busquem o alcance de objetivos estratégicos e operacionais de uma organização ou do ambiente onde se está atuando. Caracteriza-se fundamentalmente por um forte componente estratégico, ou seja, envolvimento da totalidade dos recursos disponíveis na determinação do rumo a seguir. Está geralmente associado a ações com implicações de médio e longo prazo; Possui indivíduos que são responsáveis pela formulação de políticas gerais, isto é, que são definidas de forma genérica e dizem respeito a toda a empresa; E corresponde aos membros da gerência, conselho de gestão e direção geral.

Os papéis do gestor organizacional segundo o PLT é entender, refletir, agir, ensinar, coordenar pessoas, recursos materiais e naturais, buscar os melhores resultados para os acionistas, para os proprietários e também para a sociedade.

Entrevista: O que você entende por gestor organizacional: “Ser gestor organizacional é comandar, organizar, planejar as ações dos funcionários, etc... É aquele que organiza toda a estrutura da empresa, é quem faz a empresa funcionar de forma organizada e coordenada, seguindo sempre os padrões éticos e morais estabelecidos pela empresa”. Este entendimento está em consonância com a teoria defendida no PLT da disciplina.

GESTÃO