Tecnologias De Gestão Podem Se Anteciparem Aos Impactos Causados No Meio Ambiente Por Meio Da Atividade Fim Da Organização. C

Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação à Distância (CEAD)

Faculdade de Negócios e Tecnologias da Informação (FACNET)

Curso Superior de Tecnologia em Logística – 1ª Série (1º/2014)

DESAFIO PROFISSIONAL

Empreendedorismo;

Ética e Relações Humanas no trabalho; e

Desenvolvimento Pessoal e Profissional.

Fabrício R. Patareli

Taguatinga – DF

2014

INFORMAÇÕES DO EMPREENDIMENTO

Nome da Empresa: Indústria de Bónes LTDA

Razão Social: Bonemax

Sócios: Pedro Souza Aguiar e Paulo Rodrigues Lima

Endereço: Área Especial 01 Setor de Comércios Lojas 10/11 Brasília-DF

CEP: 72789011

Fone/Fax: [phone]

Pessoa para Contato: João Pedro Carvalho

Sumário

• Sumario Executivo-----------------------------------------------------------------------03

• Análise de Mercado----------------------------------------------------------------------04

• Plano de Marketing----------------------------------------------------------------------04

• Produtos-----------------------------------------------------------------------------------04

• Plano Operacional------------------------------------------------------------------------04

• Plano Financeiro-------------------------------------------------------------------------05

• Rentabilidade-----------------------------------------------------------------------------07

• Relatório Sobre Definição do Negócio------------------------------------------------08

• Conclusão---------------------------------------------------------------------------------09

• Referências Bibliográficas--------------------------------------------------------------10

Sumário Executivo

O presente plano de negócio apresenta uma fábrica de bonés cuja abordagem principal é trabalhar com uma linha de produtos diferenciados. O seu público-alvo é formado por jovens de classe média que têm identidade com times e grifes famosas.

A missão da empresa é produzir produtos com materiais e design diferenciados, de alta qualidade e praticidade, especialmente desenvolvidos para pessoas que priorizam conforto e respeitam o meio-ambiente.

O Investimento Inicial necessário é de R$ 59,101.17, dispondo o proprietário de R$ 26.000,00 próprios, sendo que o capital restante precisará ser adquirido de terceiros.

A empresa tem como pontos fortes: a experiência do proprietário, uma margem de lucro elevada e um rigoroso controle dos processos de produção.

Os indicadores financeiros são;

ÍNDICE VALOR

RENTABILIDADE 19,19%

PRAZO DE RETORNO DO INVESTIMENTO 6 meses

PONTO DE EQUILIBRIO

11.180 bonés

O empreendimento que está sendo proposto apresenta-se como um negócio com amplas possibilidades de sucesso, tendo em vista um mercado favorável ao estilo de produto que está sendo oferecido.

Análise de Mercado

É um mercado que tem crescido consideravelmente nos últimos anos, devido à tendência de entrada de produtos importados já ter diminuído. Atualmente, a busca por bonés importados já não é mais tão expressiva, uma vez que os clientes tomaram conhecimento de que muitos destes produtos, de grifes famosas, eram produzidos aqui mesmo no Brasil. Também o número de feiras e eventos promocionais tem crescido anualmente, o que favorece a venda de bonés promocionais. Embora a demanda cresça, também tem sido grande o número de estabelecimentos que exploram o ramo de negócio, o que torna a atividade muito concorrida.

Plano de Marketing

Estratégias de marketing: a estratégia de marketing que a empresa pretende adotar será a divulgação em feiras e eventos promocionais. Além disso, pretende anunciar em revistas especializadas, jornais e ter um site de vendas na Internet. Outra estratégia viável é, em épocas de eleições, visitar comitês eleitorais.

Produtos

Nossos produtos são bonés com design exclusivo, produzidos com diferentes materiais, em um prazo de dois anos após o início de suas atividades a empresa pretende produzir bandeiras, bandanas e camisetas com motivos esportivos, por utilizarem a mesma estrutura de produção e atenderem às necessidades de clientes com o mesmo perfil.

Plano Operacional

A empresa terá instalações modernas e automatizadas e funcionários capacitados conseguindo, com isso, reduzir as perdas e retrabalho no processo produtivo, o que automaticamente irá se refletir na redução dos custos de produção. Entretanto, seu diferencial tecnológico sustenta-se nos tecidos utilizados e no design, em que pudemos constatar a partir de pesquisas e contatos feitos junto a empresas fornecedoras situadas em outros países.

O processo de capacitação e modernização deverá ser uma constante dentro da empresa, possibilitando uma melhoria contínua dos processos de fabricação. Além dessas considerações, todo o processo