Tecnologias em Gestão de Recursos Humanos

Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

Disciplina: Administração de Cargos e Salários

Tutora presencial: Suelen Ramos

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Jonas Nista. 6788408101

Taguatinga - DF

2014

Sumário Página

Introdução 03

Empresa escolhida 05

Questionário 06

Planejamento de carreira 10

Remuneração moderna 11

Remuneração Estratégica 13

Case de sucesso 13

Considerações Finais 15

Referências Bibliográficas 15

A palavra motivação vem do latim motivus e significa “algo que se movimenta; que se faz andar”. Entendendo assim que é tudo aquilo que faz a pessoa se mover de determinada forma, então entramos em uma das questões mais polêmicas da atualidade nas organizações, o salário motiva? Estudando mais afundo o ciclo motivacional do ser humano, vemos que todo mundo tem um equilíbrio em que serve como estimulo e acaba virando uma necessidade, e sempre que essa necessidade vem a tona ela rompe o equilíbrio da pessoa, fazendo com que haja uma descarga na ação ou no comportamento, vindo assim a satisfação ou insatisfação.

Existem duas teorias que se baseiam na motivação do ser humano, são elas “a Hierarquia das necessidades”, de Maslow, e os “Fatores de Higiene-Motivação”, de Herzberg. Associando essas teorias à nossa questão de salário, como fator motivação, vemos que sim, o salário em parte contribui, ele é o plano de fundo onde compreendemos que está intimamente ligado às necessidades humanas. As pessoas vêm dinheiro não só como a satisfação das necessidades fisiológicas e de segurança, mas também nas necessidades sociais, de estima e como uma auto realização, ou seja, essa motivação vem para termos pessoais também.

O salário não é um fator motivação quando analisado por outro lado, ou seja, ele não gera satisfação ao empregado, é apenas uma recompensa justa pelo seu trabalho em busca de uma sobrevivência, diante dessa informação podemos concluir que a empresa deve agregar o salário como função de motivação, já o empregado olha como uma agregação de recompensa, claro que sempre haverá uma motivação quanto a isso. Segue abaixo 3 teorias motivacionais:

-Hierarquia de necessidades de Maslow

Ele baseou-se em um esquema onde há uma divisão hierárquica, as necessidades consideradas de nível mais baixo devem satisfazer-se antes de nível mais alto. Segundo a teoria, a pessoa deve realizar uma escalada hierárquica de necessidades para atingir a sua plena auto-realização. Maslow então definiu uma escala de 5 necessidades do ser humano, segue abaixo mostrando cada uma e suas explicações:

Necessidades básicas- fisiológicas (primária): São as necessidades principais do ser humano, aquela a qual ele se preocupa em viver, alimentar, beber, dormir, respirar. No trabalho: horário flexível, intervalos de trabalho e etc.

Necessidades secundárias- Segurança: Estão vinculadas em se sentir seguros, sem perigo, em ordem, seguro de vida. No trabalho: necessidade de estabilidade no emprego, boa remuneração, condições seguras de trabalho.

Necessidades Sociais: São aquelas em que o individuo tem que manter uma relação humana com as pessoas do meio. No trabalho: Necessidade de conquistar amizades, manter boas relações, ter superiores gentis.

Necessidades de estima: Em geral é a necessidade de sentir-se digno, respeitado por si e pelos outros, sendo reconhecido. Incluem-se também as necessidades de auto-estima. No trabalho: Responsabilidade pelos resultados, reconhecimento por todos, promoções ao longo da carreira, feedback.

Necessidades de auto-realização: Quando o individuo relaciona-se com as necessidades de estima como a autonomia, independência e um controle próprio. No trabalho: Desafios no trabalho, necessidade de influenciar nas decisões, autonomia.

- Frederik Herzberg: Teoria dos Fatores Higiênicos e Motivacionais

Trata da motivação e da satisfação das pessoas. Segundo ele “a insatisfação diante do trabalho é gerada pelo meio ambiente e está diretamente ligada a fatores higiênicos” e “os fatores motivacionais são as atividades que geram um desafio e estimulam a sua satisfação diante do cargo ocupado”. Explicando um pouco sobre esses dois fatores:

Motivacionais: Reflete diretamente na produtividade do trabalhador, porque está ligada à satisfação e ao reconhecimento profissional, além de se relacionar também com as tarefas do trabalhador e ao seu cargo ocupado na organização.

Higiênicos: Esta teoria esta direcionada principalmente pela organização, e está ligada a cultura organizacional onde não há controle dos funcionários. O ambiente nesta teoria tem o destaque, pois as empresas podem incluir salários e benefícios aos empregados diante das condições físicas do local de trabalho.

- David McClelland: Teoria da Motivação pelo êxito e/ou medo.

Para David os principais vetores da necessidade para que um ser humano pudesse obter a sua satisfação eram: realização, aflição e poder. As necessidades mostradas em sua Teoria correspondem aos níveis mais altos da teoria de Maslow e aos fatores motivacionais de Hezberg. Os três tipos de necessidades:

Realização: As pessoas que apresentam uma elevada necessidade de realização estão sempre se esquivando de situações de pequenos e altos riscos, elas tendem a buscar a excelência. Os indivíduos com essas necessidades tendem a preferir um trabalho que tem uma probabilidade moderada de sucesso.

Aflição: Indivíduos que tem essa necessidade, precisam ter relações harmoniosas com outras pessoas e precisam se sentir aceitos por integrantes do grupo ou