Tempos Modernos

1-

A automação é o processo pelo qual o

trabalho do homem é substituído por

máquinas, que produzem de forma

mais precisa, célere e econômica. Esse

processo pode ser vislumbrado tanto

por aspectos positivos quanto negativos:

de um lado, tem-se a rapidez da

produção dos bens; de outro, verificam-

se o desemprego e a disparidade

social crescentes. Desde a Primeira

Revolução Industrial os trabalhadores

vêm sendo forçados a conviver em

meio à automação e à robótica, vendo

seus postos de trabalho serem substituídos

por máquinas, que, como já

dito, são muito mais eficientes e rápidas.

A concorrência é tão desleal que

faz com que o ser humano se torne rapidamente

obsoleto. Assim, enquanto

as empresas buscam meios de produção

cada vez mais econômicos e lucrativos,

os trabalhadores abrem mão de direitos fundamentais, flexibilizandoos

na tentativa de se manterem no

emprego, mesmo que isso possa lhes

custar a saúde ou, até mesmo, a vida.

Palavras-chave: Automação. Desemprego

tecnológico. Flexibilização de

direitos. Novas tecnologiasias

2-

Desde os primórdios da humanidade, que as mudanças e as inovações ocorrem com

base em um esquema que envolve o gerenciamento dos recursos, as ferramentas de suporte

a esse gerenciamento e o meio ambiente. Cada um desses fatores pode ser visualizado

tanto nas formas primitivas de produção – como, por exemplo, na construção das

pirâmides do Egito – como nos atuais modelos de gestão.

Tornatzky e Fleischer (1990) apresentam um modelo de inovação tecnológica em

que a organização, a tecnologia e o meio ambiente externo fazem parte de um esquema

que envolve o processo de tomada de decisão para inovação tecnológica. Utilizando este

modelo como base, adaptou-se o mesmo, atualizando-o e detalhando-o em função da

evolução dos conceitos gerenciais, das arquiteturas de informação e das tecnologias de

suporte, bem como as mudanças na sociedade, conforme visualizado na Figura 1.

Meio Ambiente Externo

Figura 1: O Contexto da Inovação Tecnológica (adaptado de Tornatzky e Fleischer, 1990)

Neste sentido, o objetivo deste trabalho é abordar alguns componentes deste

modelo, destacando a gestão do conhecimento dentro das organizações, a evolução

tecnológica e os novos conceitos em tecnologia de informação.

3-

“Saber mudar é essencial para crescer e garantir o sucesso” (Pereira, 1997). Atualmente as

organizações estão passando por mudanças de paradigmas, onde técnicas tradicionais de

administração não atendem as rápidas mudanças e inovações existentes no mercado.

O mundo dos negócios está mudando, e para sobreviver a empresa precisa romper barreiras

a fim de garantir a permanência do seu negócio num mercado que tende a ser cada vez

mais competitivo. “A forma pela qual as organizações são conduzidas será responsável

pelos seus resultados” (Freitas et al, 1997)

Want (1990) categoriza cinco tipos de mudança:

- Por opção: quando a organização não está sujeita a nenhuma pressão;

- Operacional: quando identifica-se a necessidade de suprir deficiências específicas;

- Direcional: quando uma alteração estratégica se faz necessária;

- Fundamental: quando a própria missão é alterada, e

- Total: casos mais críticos, como por exemplo uma falência iminente.

Grandes mudanças geralmente são proporcionadas pela adoção de novas técnicas de

produção e pela conjugação de forças