Teoria Geral Da Administração
Artigos Científicos: Teoria Geral Da Administração. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: hbvasconcelos • 8/12/2013 • 7.022 Palavras (29 Páginas) • 354 Visualizações
UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ
FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, ATUÁRIA E CONTABILIDADE
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
PROFESSOR DR. AUGUSTO CÉZAR DE AQUINO CABRAL
DAVI ANTUNES CAVALCANTI
FRANCISCO DE ALMEIDA COSTA
MILANE RODRIGUES DA SILVA
THIAGO AURÉLIO RODRIGUES
A TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO E A DINÂMICA ORGANIZACIONAL:
FOCO NA J. ABREU DISTRIBUIDORA
FORTALEZA
2013
DAVI ANTUNES CAVALCANTI
FRANCISCO DE ALMEIDA COSTA
MILANE RODRIGUES DA SILVA
THIAGO AURÉLIO RODRIGUES
A TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO E A DINÂMICA ORGANIZACIONAL: FOCO NA J. ABREU DISTRIBUIDORA
Projeto Teórico-Prático apresentado ao Curso de Graduação em Administração do Departamento de Administração da Faculdade de Economia, Administração, Atuária e Contabilidade da Universidade Federal do Ceará, como parte dos requisitos avaliativos para aprovação na disciplina Teoria Geral da Administração. Área de concentração: Teoria Geral da Administração.
Professor: Dr. Augusto Cézar de Aquino Cabral
FORTALEZA
2013
A J. Abreu Distribuidora e todos os seus gerentes e demais colaboradores.
Aos membros da equipe e aos demais colaboradores envolvidos no projeto.
Ao Professor Dr. Augusto Cézar de Aquino Cabral e seus colaboradores.
AGRADECIMENTOS
A J. Abreu Distribuidora, pelo apoio, compromisso e significante contribuição na elaboração e conclusão do Projeto Teórico-Prático.
Ao professor Dr. Augusto Cezar de Aquino Cabral, juntamente com o seus colaboradores, pela disponibilidade, atenção, compreensão e auxílio.
A todos os membros da equipe, pela cooperação, responsabilidade, prioridade e compromisso com o sucesso do projeto.
Aos demais membros da academia, que participaram direta ou indiretamente através das críticas avaliativas e sugestões atribuídas á pesquisa.
“A administração é precipuamente, um processo de criação de oportunidades, de realização de potenciais, de remoção de obstáculos e de encorajamento ao crescimento”.
(Douglas McGregor)
LISTA DE ILUSTRAÇÕES
Figura 1.......................................................................................................................................16
Figura 2...............................................................................................................................17
Figura 3.................................................................................................................................52
Figura 4................................................................................................................................56
Figura 5................................................................................................................................58
Figura 6.............................................................................................................................60
Figura 7.................................................................................................................................61
Figura 8.............................................................................................................................66
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO.............................................................................................................12
2 OS PILARES DA TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO.....................16
2.1 A Administração Científica.....................................................................................17
2.1.1 Origem.........................................................................................................................17
2.1.2 Autores da teoria...........................................................................................................18
2.1.2.1 Frederick W. Taylor..............................................................................................18
2.1.2.2 Frank e Lillian Gilbreth..........................................................................................19
2.1.2.3 Henry Gantt...........................................................................................................20
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