Teoria geral da administração

Nome: Claudionice Bispo da Costa

Disciplina :MTC

Curso: Administração

Período: 1°

Fichamento do Livro: Teoria Geral da Administração

CHIAVENATO, Idalberto,Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro: Elsevier, Ed. 4ª, 2010.

MAXIMIANO, Antonio Cesar A. Teoria Geral da Administração: da revolução urbana à revolução digital. 3. ed. São Paulo: Atlas S.A., 2000.

• Escola de Administração Científica(Taylor)

• O seu nome deriva da aplicação de métodos científicos (observação, experiência, registro e análise) aos problemas da administração, com vistas a alcançar maior eficiência industrial, produzir mais, a custos mais baixos.

• Taylor tinha seu objetivo inicial voltado para eliminar os desperdícios nas indústrias americanas, o que era comprovadamente um dos elementos importantes na formação dos preços dos produtos.

• Para Taylor a administração deveria ser tratada e estudada cientificamente e não empiricamente, a improvisação deve ceder espaço ao planejamento e o empirismos deve dar lugar a ciência.

• Princípios fundamentais da Administração Científica

• Padronização

• Intercâmbio do trabalho

• Movimento ordenado do produto através da fábrica numa série de operações planejadas em postos de trabalho específicos.

• Entrega mecânica das partes componentes aos postos de trabalho e transferência de montagens.

• Divisão das operações segundo os movimentos simples que as constituem.

• Objetivos da administração cientifica:

• Eliminar os desperdícios sofridos pela industria e aumentar os níveis de produtividade por meio da aplicação de métodos e técnicas da engenharia industrial.

• Aumentar a eficiência pela racionalização do trabalho (tarefa)

• Aplicar os métodos da ciência (observação e mensuração) aos problemas da administração

• Taylor foi o primeiro a fazer uma analise completa do trabalho na fabrica, inclusive dos tempos e movimentos estabelecendo padrões de execução. Ele treinou os operários de acordo com a fase de trabalho, instalou salas de planejamento e organizou cada unidade, dentro do conjunto.

• O principio da administração cientifica era que a racionalização do trabalho devia ser logicamente acompanhada de uma estruturação geral da empresa.

• Taylor teve muitos seguidores de alto valor, entre os quais se destacam: Carl Barth, Henry Gautt, Harrington Emerson, Frank Gilbreth e Lilian Gilbreth.

• Críticas á Escola de Administração Científica:

• Mecanicismo (arranjo rígido e estático das peças)

• As organizações humanas vistas como tarefas, cargos e e funções, deu-se pouca atenção as pessoas.

• Superespecialização (facilitou seleção e treinamento, mas tornou supérflua a qualificação)

• Pesquisas posteriores demonstraram que um aumento na especialização não redunda necessariamente em aumento de eficiência.

• Teoria Clássica da Administração (Fayol)

• A Teoria Clássica da Administração (ou Fayolismo) é uma escola de pensamento administrativo idealizada pelo engenheiro francês Henri Fayol, a partir da década de 1910. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. Também é caracterizada pelo olhar sobre todas as esferas da organização (operacionais e gerenciais), bem como na direção de aplicação do topo para baixo (da gerência para a produção).

• O modo como Fayol encarava a organização da empresa valeu à Teoria Clássica a impostação de abordagem anatômica e estrutural. Segundo Idalberto Chiavenato, Fayol procurou dividir qualquer empresa em seis funções básicas:

• técnicas, relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa

• comerciais, relacionadas com a compra, venda e permutação

• financeiras, relacionadas com a procura e gerência de capitais

• segurança, relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas

• contábeis, relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas

• administrativas, relacionadas com a integração das outras cinco funções

• funções administrativas coordenam as demais funções da empresa.

• Elementos da função administrativa

• Planejar - Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como serão alcançados. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de ações para atingir as metas traçadas. É a primeira das funções, já que servirá de base diretora à operacionalização

• Organizar - É a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido.

• Comandar - Faz com que os subordinados executem o que deve ser feito. Pressupõe que as relações hierárquicas estejam claramente definidas, ou seja, que a forma como administradores e subordinados se influenciam esteja explícita, assim como o grau de participação e colaboração de cada um para a realização dos objetivos definidos.

• Coordenar/dirigir - A implantação de qualquer planejamento seria inviável sem a coordenação das atitudes e esforços de toda a empresa, almejando as metas traçadas.

• Controlar - Controlar é estabelecer padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes empregadas são as mais compatíveis com o que a empresa espera. O controle das atividades desenvolvidas permite maximizar a probabilidade de que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e ditadas.

• Diferente dessas funções, hoje usa-se apenas: Planejar,