Teorias dos estilos de liderança

s teorias sobre estilos de liderança estudam a liderança em termos de estilos decomportamento do líder em relação aos seus subordinados,ou seja,pela conduta do líder. Em 1939 através de um estudo de White e Lippitt surgiu a principal teoria que explica a liderança por meio decomportamento,e que é a que se refere aos três estilos de liderança:autoritária,liberal e democrática.O filme “Fuga das Galinhas” é um contexto riquíssimo para análise do cotidiano dasempresas e seus desafios organizacionais tanto em termos de gestão de pessoas, quanto em termosadministrativos e de fatores ligados ao empreendedorismo. O filme é ambientado em um contexto desituação extrema: um campo de concentração. Muitas empresas se sentem exatamente nestasituação quando a questão envolve a produtividade e a inovação para o mercado. As personagenspassam por isso, as galinhas estão confinadas e são obrigadas a serem “produtivas” mesmo emcondições de extrema pressão onde o único elemento motivacional é a morte (no caso das empresasé a demissão). Se não produzir morre e nas empresas é se não produzir será demitido.O casal Tweedy são um exemplo de líderes AUTOCRÁTICOS, donos de umafazenda de galinhas, onde a maior parte das aves estão destinadas a uma vida curta e monótona,produzindo ovos e acabando em um jantar de domingo.Há uma constante vigilância e cobrança arespeito da produção sem qualquer respaldo por parte dos donos. Dentro deste contexto as galinhasproduzem e se organizam para produzir melhor. Por outro lado temos um grupo se auto-organizandopara tentar “fugir” do galinheiro.Este grupo é liderado por uma galinha chamada Ginger, um exemplo de líder DEMOCRATICA, ela é o tipo de funcionária muito dedicada e muito inteligente, mas que não tem umavisão ampla do processo e com o auxilio por uma galinha que é a caricatura do Engenheiro deProdução

ela executa uma infinidade de planos de fuga que nunca dão certo. Ela convoca reuniões,faz assembléias e chega a trazer o pessoal à discussão, mas nunca sai nada.A Ginger é tipo mais comum de “pessoa inteligente”, muitas pessoas que chegam aocomando de equipes e departamentos hoje têm esse perfil. Elas acham que trabalham em equipeporque as outras pessoas as escutam, mas não percebem que nunca contam com uma colaboraçãomotivada das pessoas. As pessoas vêem, mas não se envolvem. O envolvimento é o primeirotermômetro da liderança. Estar à frente do processo não é conduzir o processo. Ginger sempre esta afrente do processo, mas não percebe que não conduz nada. O resultado que ela alcança édesastroso. Na sua visão parte da culpa (grande parte da culpa) é das pessoas que não se envolveme não colaboram com o plano de fuga. Ela se frustra, tem acessos de raiva e se sente cada vez maisisolada. Ginger acha que as galinhas são apáticas a situação em seu redor, quando na realidade elassão apáticas porque não vêem esperança e não tem liderança efetiva e sem liderança efetiva aspessoas dificilmente se mobilizam para algo. É preciso que elas tenham esperança. E eis que aesperança surge, o galo galã chamado Rocky desce no galinheiro. Aqui podemos enc