Tga De Administração

1. Introdução....................................................................................................04

2. Características Administrativas Predominantes na empresa JC Confecções........05

2.1 Descrições de quais as características tradicionais que tem na JC Confecções.05

2.2 Conceitos para tornar a JC Confecções em uma organização nova....................06

2.2.1 O administrador com os conflitos.......................................................................07

2.2.2 Organização e motivação..................................................................................08

3. Processo administrativo da empresa JC Confecções............................................09

3.1 Como é o processo administrativo da empresa....................................................09

3.1.1 Planejamento.....................................................................................................09

3.1.2 Organização.......................................................................................................10

3.1.3 Direção...............................................................................................................10

3.1.4 Controle..............................................................................................................11

3.2 Processo administrativo na JC Confecções.........................................................11

4. As Quatro funções Administrativas.........................................................................12

4.1 O que são as quatro funções administrativas.......................................................12

5. Habilidades conceituais de um administrador........................................................13

5.1 As habilidades do administrador...........................................................................13

6. O perfil ideal do administrador...............................................................................14

6.1 Qual o perfil ideal do administrador......................................................................14

6.2 Qual é o perfil dos administradores da JC Confecções.......................................14

6.3 Essa pessoas possuem habilidades necessárias para o cargo?.........................15

7. Conclusão...............................................................................................................16

8. Referências.............................................................................................................17

8.1 Bibliográficas........................................................................................................17

8.2 Referencias da Internet........................................................................................17

1. INTRODUÇÃO

Apresenta-se a continuação da consultoria para a empresa JC Confecções, onde veremos as qualificações que são necessárias para levar os funcionários a se motivarem, os vendedores a melhorarem suas margens, estruturar a organização de maneira eficaz visando não apenas resultados, mais sim, mostrando que cada colaborador tem importância e precisa ser envolvido, valorizado, motivado e sua opiniões tem muita relevância para o crescimento e desenvolvimento da JC Confecções.

E é exatamente nesse sentido que a consultoria é prestada, para mostrar os erros que houve no caminho e apresentar soluções que são, ao longo da apresentação, eficaz e útil para a organização tomar o rumo de uma empresa referencia em crescimento, organização e sustentabilidade.

2. CARACTERISTICAS ADMINITRATIVAS PREDOMINANTES NA EMRESA JC CONFECCIÕES

2.1 Descrições de quais as características tradicionais têm a JC Confecções.

Entende-se que a empresa JC Confecções tem uma característica de tradicionalista, devido aos pontos de dificuldade encontrada na fabricação e na administração, pois em alguns dos problemas apresentados, podemos ratificar que:

O modelo tradicional acredita que as mudanças externas e internas não afetam no desempenho e faturamento final, e o setor de vendas não se qualifica para um público novo e acredita que sempre serão os mesmos clientes e que o mercado concorrente também não se modernizará. Assim temos uma perspectiva de tradicionalismo empostado tanto na produção, na administração e nas vendas.

Uma outra face do tradicionalismo são os fatores externos como, economia, mercado e tendências comportamentais, como por exemplo: tendência de mercado, conhecimento de concorrentes, produção com redução tributaria e conhecimento de produção no sentido de modernização e redução de gastos. Não conhecer o mercado atual e não conhecer as tendências faz com que a JC Confecções se estagne no modelo tradicional, já na parte de vendas não há um treinamento feito para a eficácia de um atendimento no mínimo excelente como o consumidor deve ser tratado, passando também por uma desmotivação financeira onde acarreta na falta de empenho dos vendedores.

Outra maneira demonstrada na parte fabril é a repetição e a autoridade demasiada, com sistema burocrático ocasionando uma desmotivação coletiva, pois, todos estão debaixo de uma liderança com sentimento hostil que não tem tanto poder quanto pensa. Na produção repetida mostra o quanto é antiquado colocar os colaboradores em apenas uma função, cria em cada um o sentimento de que a organização não se importa com o crescimento e desenvolvimento profissional.

Na venda, usar o mesmo canal de consumo sem inovar e sem se atualizar com o mercado a fora, mostra dois erros que implicam na empresa tradicional, sendo eles: a desorganização na mostragem de toda a produção