Trabalho De Gestao Financeira

SUMÁRIO

1-INTRODUÇÃO A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 2

1.1-ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO HOTERDAN 2

2-PLANO DE CAPACITAÇÃO 3

3-CONCLUSÃO FINAL 5

4-REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 5

1-INTRODUÇÃO A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

A estrutura organizacional é um instrumento administrativo resultante da identificação, analise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos da empresa, é um dos elementos fundamentais para que a empresa mantenha foco no seus objetivos.

A estrutura organizacional dentro de um contexto geral, se subdivide em duas: Estrutura Informal e Formal.

Estrutura Formal: é aquela representada pelo organograma. Todas as relações são formais. Não se pode descartá-la e deixar funcionários se relacionarem quando eles não devem ter relações diretas.

Estrutura Informal: é o relacionamento entre as partes fora do Organograma, ou seja, as relações não estão previstas.

A direção, analisou seus resultados concluiu que o hipermercado precisava definir uma estrutura organizacional, para que haja mais organização e foco em seus objetivos.

1.1-ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO HOTERDAN

Após a analise completa da empresa, a direção decidiu estabelecer uma estrutura organizacional, pois os lucros da empresa estavam caindo, e a maior causa estava sendo a desorganização e falta de competências técnicas,

Veremos agora um modelo de estrutura organizacional para melhoria da empresa Hoterdan:

Após a elaboração da estrutura organizacional estar completa, a diretoria decidiu que era preciso investir em planos de capacitações para seus diretores e gerentes, para que estejam capacitados a desempenhar suas atividades de acordo com suas funções.

2-PLANO DE CAPACITAÇÃO

A diretoria do Hipermercado Hoterdan promoveu um curso interno de capacitação para os diretores e gerentes da empresa, com o objetivo de qualificar ainda mais seus profissionais e capacitar seus conhecimentos, para a obtenção de melhores resultados.

O objetivo deste curso é capacitar os profissionais para exercer a função gerencial consolidando as técnicas adequadas para planejar, organizar, dirigir e controlar, visando conquistar melhores resultados diante a organização,

O curso terá duração de 1 mês com uma carga horaria de 3 horas diárias, totalizando uma carga horaria de 64 horas com direito a certificado de conclusão.

Conteúdo programático:

Parte I

-Qual verdadeiro papel do líder e da liderança

-Como delegar tarefas gerenciais

-Trabalhando com indicadores de desempenho

-Diferença entre chefe e líder

-Como desenvolver os papeis de liderança transformadora

-Como administrar conflitos

-Gerenciar com foco na estratégia

Parte II

-Como desenvolver relacionamentos interpessoais produtivos

-Como trabalhar a comunicação com a equipe

-Controladoria estratégica

-Orçamento empresarial

Atividade extra (Auto conhecimento)

-Como identificar comportamentos que lhe impede de crescer pessoal e profissional.

-Como superar os obstáculos