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Por:   •  6/6/2013  •  636 Palavras (3 Páginas)  •  299 Visualizações

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 Primeira questão ................................................................................................ 4

2.2 Segunda questão...................................................................................................5

2.3 Terceira questão....................................................................................................6

2.4 Quarta questão......................................................................................................7

2.5 Quinta questão.......................................................................................................8

3 CONCLUSÃO......................................................................................9

4 REFERENCIAS.......................................................................................................10

1 INTRODUÇÃO

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 Organizações como a IBM, e outras citadas no texto, apresentam certa flexibilidade no que diz respeito à sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de contratar profissionais sem vínculos formais. Baseado nessa constatação responda: como esse tipo de organização se diferencia das chamadas organizações burocráticas?

2.2 Consideradas como empresas de vanguarda, as empresas de tecnologia como a IBM, seguem uma tendência de maior flexibilidade e maior adaptação às necessidades do mercado. Facebook e Google também são empresas que empregam modelos de gestão “diferentes”, e são tidas como grande exemplo de sucesso no que refere-se a extrair resultado de seus colaboradores. Faça uma pesquisa acerca destas empresas citadas, observe a teoria e os modelos clássicos de gestão e comparem os modelos deixando claro onde estão as diferenças.

2.3 a) São Paulo – Mais de 430.000 funcionários trabalham nos escritórios da gigante de tecnologia IBM em 170 países. [...]

b) [...] Segundo a consultoria americana Elance, que conecta empresas a freelancers de mais de 150 países, a base de companhias que contratam esses profissionais passou de 850.000 para 1,3 milhão apenas no último ano.

c) [...] Mas só nos Estados Unidos estima-se que 40 milhões de pessoas, o equivalente a um terço da força de trabalho americana, dedicam-se a trabalhos independentes, segundo o Freelancer Union, sindicato desses profissionais

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