Trabalho alternativo de profissionais do setor informal

SISTEMA DE ENSINO A DISTÂNCIA CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

FLÁVIA DE ABREU FERNANDES

FREELANCERS, UMA NOVA OPÇÃO:

Trabalho alternativo ganha espaço no mercado.

Vespasiano

2013

FLÁVIA DE ABREU FERNANDES

FREELANCERS, UMA NOVA OPÇÃO:

Trabalho alternativo ganha espaço no mercado.

Trabalho de administração apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Teoria Geral da Administração, Comunicação e Linguagem, Homem, Cultura e Sociedade, Comportamento Organizacional.

Orientador: Fabiano Galão, Ivan Campos, Elisa Nantes,

Wilson Saches e Mônica Silva.

Vespasiano

2013

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.........................................................................................................

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2 QUETÕES PROPOSTAS ........................................................................................ 4

2.1 QUESTÃO 01........................................................................................................ 4

2.2 QUESTÃO 02........................................................................................................ 4

2.3 QUESTÃO 03........................................................................................................ 5

2.4 QUESTÃO 04........................................................................................................ 5

2.5 QUESTÃO 05........................................................................................................ 6

3 CONCLUSÃO .......................................................................................................... 7

REFERÊNCIAS........................................................................................................... 8

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1 INTRODUÇÃO

O tema escolhido em questão refere-se ao trabalho alternativo dos profissionais do ramo informal, chamados Freelancers. Que querem garantir sua sustentabilidade através do trabalho, sem perder a liberdade e não tendo vínculo empregatício com nenhuma organização.

As empresas estão optando por este tipo de profissional, devido contenção de custos, estrutura reduzida, desta forma maximizando os lucros, e garantindo a sustentabilidade do planeta, pois com menos carros nas ruas ocorre à redução da poluição.

Atualmente a demanda destes profissionais veem crescendo em grandes e pequenas empresas, em virtude dos benefícios econômicos e do melhor desempenho dos Freelancers, quanto ao lado criativo, porque trabalham em seu ambiente familiar.

Esta pesquisa aqui apresentada pretende expor os dois lados desta nova modalidade de trabalho, argumentando os pontos positivos e negativos, tanto das empresas, quanto dos profissionais liberais. Além de comparar ao modelo tradicional que ainda tem seu espaço no mercado.

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2 QUESTÕES PROPOSTAS

2.1 QUESTÃO 01

Desde os primórdios até hoje, o homem esta sempre em busca de uma melhor qualidade de vida, inovando sempre que necessário, para não ficar obsoleto perdendo espaço para os concorrentes e também na atualidade, muitos optam em ter uma vida saudável, sem estresse e muitas cobranças.

Sendo assim, o modismo das grandes empresas é a contratação de freelancers; segunda a wikipédia, receberam esse nome em comparação a uma citação do Sir walter scott em que fala em enviar seus melhores cavaleiros medievais ao combate. Os tempos se passaram mas a idéia é a mesma, os melhores profissionais da área com suas melhores armas para competir e conquistar a vitória almejada. Muitos desses são jovens que terminaram de se formar e não encontram uma oportunidade de emprego ou as vezes não querem se ver em uma empresa burocrática, onde não tem liberdade de expressão, tendo em vista que a maioria são mentes brilhantes, talentosas, jovens e que usam tudo ao seu redor para abusar de criatividade. Empresas que até então não tinham esse vínculo, estão percebendo a qualidade desses profissionais e acordando para a relação custo x benefício, onde ela só tende a ganhar, por esses motivos os profissionais liberais de diferem das organizações burocráticas.

2.2. Questão 02

Na gestão clássica o funcionário trabalha “engessado” não expõe seu ponto de vista, novas ideias, tem horários para chegar e sair da empresa (não pode sair para resolver problemas pessoais) muitas vezes almoça na empresa, tem regras internas e metas a serem cumpridas e a palavra final é do chefe, sem poder argumentar.

Já nesses novos estilos de se trabalhar, o funcionário não tem um horário para chegar ao trabalho, pode sair sempre que julgar necessário para tomar um cafezinho, tem distrações no trabalho como mesa de sinuca, ping pong, área de descanso; alguns podem até levar o cão. O funcionário pode gastar 20% de seu

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tempo se distraindo, dessa forma o patrão não irá achar ruim se pegar alguém brincando no computador e sim reclamar porque não o chamou para brincarem juntos. Essas são palavras de Deli Matsuo gerente de RH da empresa Google na América Latina e ainda acrescenta: ”Com tantas mentes brilhantes é preciso ter menos regras”

Matsu diz que incentivam os funcionários a estarem sempre se graduando, ou fazendo cursos de línguas pois recebem