Trabalho em equipe

1. Trabalh em o Equipe

• 2. Origem do Trabalho em Equipe • • • • • Serve como modelo de gerenciamento eficaz do mundo corporativista; A delegação de tarefas e informações enfatiza aos subordinados de maneira harmoniosa, horizontalizada; Visa minimizar esforços das novas demandas do mundo corporativo; A liderança assume o papel de eficácia servindo de complementação para resultados ágeis; Incertezas e escassezes do novo cenário organizacional sejam vistas como séc. Revolução Industrial XVIII Oportunidades e não como os perigos Controle Verticalizado para os sistemas de Caças, limitações ambientais eAmeaças. do dia-a-dia, precisaram da colaboração de Gerenciamento/Administrativo outros, assim, com o uso inteligente dos atributos individuais formaram-se os primeiros grupos.

• 3. Conceito de Trabalho em Grupo O conceito de trabalho em grupo refere-se à interdependência e interação de compartilhamento de responsabilidades e habilidades individuais para diversos setores considerando a pluralidade de seres que formam um conjunto. Renan

• 4. Conceito do Trabalho em Equipe Pode ser definido como um conjunto de indivíduos, sociedades, esforços coletivos com finalidades para a resolução de conflitos. Sua metodologia aplicou-se de forma otimizada para a horizontalidade em um aglomerado sistema ou organização nos setores político e econômico, possibilitando a agilidade e cumprimentos de metas e objetivos específicos.

• 5. Foco do Trabalho em Equipe •Produtividade •Sucesso •Fortalecimento Marcia

• 6. Suas Vantagens • Agilidade na captação de informações • Tendência em assumir riscos • Comprometimento Marcia

• 7. Divergências de Uma Equipe • • • • Diferenciação das funções Relações pessoais Comunicação As necessidades a serem focadas no decorrer de execução de suas tarefas Gabriela

• 8. Capacidade de trabalhar em equipe Características: • Como a pessoa se desenvolve em uma equipe. • Sua capacidade em adaptar em um ambiente coletivo. • A desenvoltura para o desempenho de suas atividades na equipe. • Capacidade de liderança. • Postura diante as contingências da equipe. • Qual postura exerce em relação aos outros membros. • Parceria e dinamismo. Gabriela

• 9. Importância no mercado atual “...A equipe é um grupo com funcionamento qualificado”. MOSCOVICI (1996)

• 10. Importância no mercado atual • Se em uma equipe todos trabalham igualmente; • Se o desempenho é satisfatório; • A disponibilidade de seus membros ensinarem os outros e não simplesmente executar as tarefas, por não saber transmitir seus conhecimentos;

• 11. Qualidades Essenciais de cada Integrante • Certa Independência • Sejam reconhecido como tais • Tenham um trabalho em comum Mayara

• 12. Atitudes Proibidas no Trabalho em Equipe • • • • • • • • • • Ser inflexível e não transparente na comunicação Não alinha um objetivo Comprometimento zero Falta de planejamento e Desrespeito a prazos Criticar um membro na sua ausência Desvalorizar o trabalho do outro Não assumir erros ignorar as regras estabelecidas pela equipe Desequilíbrio emocional Não aceitas as diferenças Mayara

• 13. + < Onde um elemento do grupo prejudica o todo (Perda/Perda)

• 14. + = Não há foco na equipe como um todo e sim nos atributos individual (Ganho/Perda).

• 15. + > Quando a equipe encontra-se em harmonia e faz do seu atributo individual gerar Eficácia sobre os objetivos e metas organizacionais (Ganho/Ganho).

• 16. Resolução de Conflito “Sessenta por cento de todos os problemas administrativos resultam da ineficácia na comunicação” Peter Drucker Algumas dicas para resolução de conflitos: • Manter a calma • Lidar com o conflito assim que ele surgir, não esperar; • Não jogar o jogo da culpa (ficar na defensiva quando acusado de alguma coisa) • Aceitar que alguém tem que estar errado e que pode ser você; • Comprometer-se, mas não se limitar; • Manter em mente a visão global; • Ouvir com atenção, apurar os fatos e abandonar o resto.

• 17. Considerações Finais Esse trabalho teve como finalidade de esclarecer fundamentos relacionados ao trabalho em equipe que tem como objetivo um grupo de indivíduos trabalhando juntas num mesmo ambiente, requer comprometimento total entre os integrantes da equipe e com a tarefa a ser elaborada, há a extinção do objetivo em comum, sendo que todos trabalharão por conquistas da equipe, respeitando as características e as competências individuais de cada um. Neste sentido, os profissionais terão que trabalhar em conjunto aproveitando ao máximo o que cada um tem a oferecer, esta definição se aplica a analise de cada individuo em um determinado grupo, expondo para o RH o perfil de cada individuo ao realizar trabalhos em equipe e seu comprometimento, gerando assim, o nascimento do líder nato, aquele que se destaca entre os demais por natureza, sendo seguido pelos demais.