TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO; COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL; EMPREENDEDORISMO
Por: letyribeirop • 11/4/2017 • Trabalho acadêmico • 1.947 Palavras (8 Páginas) • 400 Visualizações
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS
POLO: CAMPINAS
4ª SÉRIE
DESAFIO PROFISSIONAL
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO; COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL; EMPREENDEDORISMO; ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO; DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL.
TUTOR A DISTÂNCIA: Deisy Franciellen Martins da Silva
TUTOR PRESENCIAL: Fabiana Sander
Campinas – Unidade 01/SP
2016
DESAFIO PROFISSIONAL
Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação nas disciplinas de Técnicas de Negociação; Comportamento Organizacional; Empreendedorismo; Ética e Relações Humanas no Trabalho; Desenvolvimento Pessoal e Profissional da Universidade/Faculdade, sob a orientação do (a) Prof.(a)
Campinas – SP
Sumário Páginas
Introdução................................................................ 01
Passo 1....................................................................... 02
Passo 2....................................................................... 03
Passo 3....................................................................... 04
Passo 4....................................................................... 05
Considerações Finais.................................................. 06
Referências bibliográficas.......++................................. 07
INTRODUÇÃO
A proposta é de planejamento e reestrutura da empresa x que tem atuação no ramo têxtil, assim visando os erros de gestão para a melhoria da empresa.
Apresentar alguns aspectos fundamentais por consultoria, para a compreensão dos colaboradores e a empresa.
Tal relação é estendida por conflitos e ameaças dos funcionários as mudanças e a melhoria de sua institucional da empresa nos setores, produção, administração entre outros.
Nesse contexto será analisado como pode ser resolvida essa relação a mudanças entre ambas as partes e gerar uma relação de harmonia e adaptação e mudanças a desenvolver o aprendizado da empresaria sobre a administração da empresa e ao contento dos funcionários.
PASSO 1
A) Quais são as diretrizes necessárias que devem ser traçadas pelo empreendedor no cenário atual;
R: O cenário atual é competitivo, para ocorrer melhorias do empreendedor é necessário apoio e desenvolvimento local e profissional, sem medo assumir riscos ter uma visão diferenciada aos de seus concorrentes assim conseguindo aproveitar as oportunidades e se destacando futuramente com sua empresa e produtos a ser vendidos.
B) Indicar quais são os principais obstáculos encontrados pelo empreendedor para realizar mudanças e as sugestões para vencer os obstáculos diante de conflitos;
R: O principal conflito encontrado pelo empreendedor é se renovar em relação ao seu aprendizado ao administrar a empresa, investirem em maquinário e cursos para capacitar seus funcionários.
Utilizar maquinário que vem a ser adquirido, resolver os conflitos entre seus funcionários e assim amenizando os conflitos e ameaças que os mesmos sentem nessa mudança e assim melhorando sua produtividade podendo contratar novos funcionários e com isso conseguir fazer uma escala de descanso.
C) Fazer uma tabela compilando os dados dos itens anteriores;
R:
DIRETRIZES QUE ORIENTAM O TRABALHO DO
EMPREENDEDOR OBSTÁCULOS ENCONTRADOS PARA A REALIZAÇÃO DE MUDANÇAS
SUGESTÕES PARA O APERFEIÇOAMENTO DO TRABALHO DO EMPREENDEDOR PASSO
Estratégia Conflitos Renovação
Inovação Ameaça Capacitação
Riscos Comodismo Qualidade
Passo 2
A) Desenvolva os conceitos de comportamento organizacional: grupos; equipes e liderança;
R: O trabalho em grupo geralmente não obtêm, resultados logo de imediato como o esperado, porque na maioria das vezes ninguém sabe direito como é o trabalho do outro colaborador, mas isso é resolvido de imediato com muita comunicação.
Completamente diferente do grupo, na equipe os membros estão voltados para os mesmos objetivos com papéis e funções bem definidas, e uma série de fatores positivos, como criatividade, sinergia, habilidades, troca de experiências.
Os líderes encontram-se presentes a todo o momento, atuam próxima a equipe, interagindo a todo instante com os colaboradores.
B) Explique o conceito de comunicação e aponte os problemas de falhas de comunicação;
R: A comunicação é um meio de troca de informações que, mal interpretadas, poderão causar sérios prejuízos financeiros, desencontros de execução de tarefa assim como constrangimento pessoal e organizacional. É neste contexto que se baseia a pesquisa sobre comunicação interna e a sua importância para o desenvolvimento organizacional. É necessário ser um líder que compreenda as situações, saiba se comunicar bem para que não
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