UM ESTUDO SOBRE PRÁTICAS DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA NAS MAIORES EMPRESAS DE SANTA CATARINA

UM ESTUDO SOBRE PRÁTICAS DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA NAS MAIORES

EMPRESAS DE SANTA CATARINA

A STUDY ON STRATEGIC REMUNERATION PRACTICES IN COMPANIES LARGEST OF

SANTA CATARINA

UN ESTUDIO SOBRE LAS PRÁCTICAS DE REMUNERACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS

MAYORES EMPRESAS DE SANTA CATARINA

André Marquart

[e-mail]

UFSC

Rogério João Lunkes

[e-mail]

UFSC

Fabrícia Silva da Rosa

[e-mail]

UFSC

GESTÃO E SOCIEDADE · BELO HORIZONTE · VOLUME 6 · NÚMERO 13 · P. 04-25

JANEIRO/ABRIL 2012 · ISSN 1980-5756

© 2012 by UFMG

Recebido em 09 out. 2011 e aprovado em 16 abr. 2012

Sistema de avaliação: double blind review

Editora: Profa. Janete Lara de Oliveira

ANDRÉ MARQUART ∙ ROGERIO JOÃO LUNKES∙ FABRÍCIA SILVA DA ROSA

UM ESTUDO SOBRE PRÁTICAS DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA NAS MAIORES EMPRESAS DE SANTA CATARINA

GESTÃO E SOCIEDADE · BELO HORIZONTE · VOLUME 6 · NÚMERO 13 · P. 04-25 · JANEIRO/ABRIL 2012 · ISSN 1980-5756 · WWW.FACE.UFMG.BR/GES

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UM ESTUDO SOBRE PRÁTICAS DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA NAS MAIORES

EMPRESAS DE SANTA CATARINA

Resumo

O objetivo deste trabalho foi identificar as práticas de remuneração estratégica nas maiores empresas de Santa

Catarina. O delineamento metodológico é descritivo, conduzido através do instrumento de levantamento e

amostragem por acessibilidade. Os resultados sugerem forte presença da remuneração funcional e da estratégica. A

principal base de aplicação da remuneração estratégica são os resultados, seguida dos lucros e medidas de

desempenho. Verifica-se também que a maioria das empresas utiliza o resultado como base, entretanto, nem todas

incluem o lucro no cálculo. A metodologia de um sistema único é o mais representativo entre as empresas que

utilizam a remuneração estratégica. A pesquisa mostra que esse sistema é mais aplicado no nível de gerência,

seguido pela área operacional e pela alta direção. Como futuras pesquisas, sugere-se replicar este estudo em outra

população; realizar outros estudo de caso; e pesquisar o entendimento, a satisfação e o envolvimento dos

empregados nos programas de remuneração estratégica.

Palavras-chave

Remuneração Estratégica

Abstract

The objective of this study is to identify the strategic remuneration practices in the largest companies located in the

state of Santa Catarina. The methodological design was descriptive, conducted through the instrument of

accessibility survey and sampling. The results suggest a strong presence of functional and strategic remuneration.

The main basis for application of the remuneration strategy is the results, then the profits and performance

measures. It may also be verified that most companies use the results as a basis, however, not all of them include

the profit on the calculation. The methodology of a single system is the most representative among the companies

using strategic compensation. Research shows that this system is applied more often at the management level,

followed by the operational area and the top management. For future researches, we suggest replicating this study

in a different population, performing a case study, and further studying the understanding, satisfaction and

employee involvement in strategic remuneration programs.

Keywords

Strategic Remuneration

Resumen

El objetivo de este estudio fue identificar las prácticas de remuneración estratégica en las mayores empresas de

Santa Catarina. El diseño metodológico es de tipo descriptivo, realizado utilizando como instrumento una encuesta

con muestreo por accesibilidad. Los resultados sugieren una fuerte presencia de la remuneración funcional y

estratégica. La base principal para la aplicación de la remuneración estrategia son los resultados, seguida por

ingresos netos y medidas de desempeño. También se verifica que la mayoría de empresas utilizan el resultado como

base, sin embargo, no todas incluyen los ingresos netos en el cálculo. La sistemática de un sistema único es la más

representativa entre las empresas que utilizan la remuneración estratégica. La investigación demuestra que este

sistema es más aplicado al nivel gerencial, seguido por el área operativa y la alta dirección. Como investigación

futura, se sugiere: replicar este estudio en otra población, la realización de otros estudios de caso, y la investigación

de la comprensión, satisfacción y participación de los empleados en los programas de remuneración estratégica.

Palabras-clave

Remuneración Estratégica

ANDRÉ