Uma Síntese Do PMBoK V2.0

UMA SÍNTESE DE PMBOK:2008 -QUARTA EDIÇÃO

Contribuiçãode Prof. Dr. KoitiEgoshi

PMBoK

é

um guia-orientação para empresas e profissionais

na

Administração de Projetos.

“O PMI não tem poder nem se responsabiliza por controlar ou impor a conformidade

com o conteúdo deste documento”

(PMI, 2008, preâmbulo).

“O PMI não certifica, testa ou inspeciona produtos, projetos ou instalações

com objetivos de segurança ou saúde”

(PMI, 2008, preâmbulo) (*).

PMBoKé um padrão reconhecido para a profissão de gerenciamento de projetos.

PMBoKfornece um Vocabulário Técnico.

PMBoKpromove Código de Ética e Conduta Profissional do PMI (Project ManagementInstitute).

(*) Mas, em 2011, o PMI resolveu lançar a Certificação PMI-ACP, segundo Gama Neto (2012).

PORTFÓLIO, PROGRAMA DE PROJETOS E PROJETO

“Um portfóliorefere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingiros objetivos estratégicos de negócios.

Os projetos ou programas do portfóliopodem não ser necessariamente interdependentes

ou diretamente relacionados”

(PMI, 2008, p. 8).

“Um programa é definido como um grupo de projetos relacionados,

gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente”

(PMI, 2008, p. 9).

“Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto,

serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indicaum início e um término definidos”

(PMI, 2008, p. 5).

RELAÇÕES ENTRE

FASES DO PROJETO, CICLO DE VIDA DO PROJETO E CICLO DE VIDA DO PRODUTO

(1-2)

CICLO DE VIDA DO PROJETO consiste deFASES DO PROJETO.

“O ciclo de vida de um projeto consiste nas fases do mesmo

que geralmente são seqüenciais e que às vezes se sobrepõem”

(PMI, 2008, p. 15)

As Fases do Projeto consistem de:

“INÍCIO DO PROJETO”

“ORGANIZAÇÃO E PREPARAÇÃO”

“EXECUÇÃO DO TRABALHO DO PROJETO”

“ENCERRRAMENTO DO PROJETO”

(PMI,