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2.6 DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

Mudanças na Estrutura, na Tecnologia, produtos/serviços e na Cultura Organizacional:

Com o falecimento do Sr. Monagaglia, que tinha uma atitude centralizadora dentro da empresa, houve uma mudança na forma de gestão. Mesmo os filhos, com experiências em outras empresas, não tinham experiência na parte de gestão da CARTONA, o que acabou se tornando um grande desafio e que necessitaria da união dos três irmãos.

Houve mudanças tecnológicas, nos produtos e serviços e principalmente na cultura organizacional, ou seja, a CARTONA precisava acompanhar o crescimento do mercado, se adequando a inovações, pensando a todo instante em melhorar a qualidade do cliente em sempre querer buscar a CARTONA como referência. Para isso, os três irmãos utilizaram ativamente de mudanças na cultura organizacional, ou seja, buscaram mais atenção aos detalhes, inovando e estimulando os funcionários, orientando a equipe, tudo em busca de um crescimento e permanecer sendo a referência.

Exemplos de empresa que tiveram que apresentar mudanças

Sempre quando o modo em que se trabalha não estiver dando mais certo, problemas estruturais, mudanças de planos, deve-se haver mudança organizacional. Para colocar em prática essas mudanças, ambas empresas analisam o método coerente e apostam que tais mudanças podem dar certo.

Empresa 1: IBM International Business Machines

A empresa necessitou uma mudança organizacional profunda, como reação aos prejuízos que tem ocorrido na empresa, mudanças baseadas no conceito Market Driven Quality, sua política de qualidade. Há alguns anos, a IBM vem enfrentando grandes dificuldades: 1991 foi o primeiro ano desde 1946 em que a empresa não cresceu, suas vendas caíram mais de 5%, sendo este o primeiro déficit de sua história.

Habituada durante anos a ser uma empresa que tinha quase o monopólio de sua área de atuação, sendo líder dos mercados em que participava a IBM desenvolveu uma cultura organizacional extremamente forte, sendo uma organização consciente de seu poder no mercado, da força de sua imagem. A significativa queda de suas vendas, bem como o grande prejuízo de 1992, acima de 4 bilhões de dólares, fatos que vêm provocando inclusive inúmeras modificações na empresa, inclusive em seus valores organizacionais. (Fonte: http://www.strategia.com.br/Casos/casos_corpo_ibm.htm).

Empresa 2: Carrefour

Depois de vender operações em países como Colômbia e Malásia, o Carrefour anunciou lucro operacional de 766 milhões de euros no primeiro semestre do ano. O valor subiu 4,9% sobre o resultado de igual período em 2012. Na França, mercado de origem e principal operação da empresa, o lucro operacional cresceu nada menos que 75,4%, na mesma comparação. Nesse país, o Carrefour realizou mudanças estruturais a partir de quando Georges Plassat assumiu a companhia, em maio de 2012. Muitas lojas foram renovadas e a rede alcançou uma grande redução de custos. Com os bons resultados, o Carrefour reduziu sua dívida líquida em 3,7 bilhões de euros no primeiro semestre, totalizando 5,9 bilhões no final de junho.

2.7 PLANEJAMENTO DE CARREIRAS

Os irmãos buscaram utilizar da sua carreira encaixando cada tarefa no qual se tornaria mais prático, sendo que ambos estariam ajudando um ao outro. Flexibilidade e comunicação são dois aspectos que os irmãos Monegaglia consideram fundamentais não apenas na relação