Unopar Adm 6 Semestre

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

3 CONCLUSÃO...........................................................................................................6

4 REFERENCIA .........................................................................................................7

1 INTRODUÇÃO

O texto a seguir ira relatar a historia de uma empresa que começou no mercado produzindo ventiladores ,e que posteriormente seria comprada pela Panair do Brasil ,e em seguida começou a fazer a manutenção de turbinas de avião.

Os expressivos ganhos financeiros proporcionados por Seis Sigma em grandes empresas estimularam

outras a seguirem o mesmo caminho. No entanto, nem sempre o mesmo sucesso é repetido e as consequências das falhas vão desde o desperdício de tempo e recursos até impacto moral dos profissionais que participam de um programa que não deu certo. A experiência de anos desde a implantação do Seis Sigma trouxe resultados e aprendizados constante para as organizações ao redor do mundo. Este trabalho tem como objetivo principal, mostrar como a gestão do conhecimento pode

ser implementada dentro das organizações através da metodologia Seis Sigma. Para atingir esse objetivo, é feito um estudo de caso na GE CELMA, que implementou a gestão do conhecimento através da metodologia Seis Sigma com sucesso.

2 DESENVOLVIMENTO

A empresa possuí alguns problemas entre eles esta a falta de funcionário substituto ,e na mesma forma em que a empresa quer seguir em frente firme e forte no mercado a a questão do conservadorismo, e impossibilitando o crescimento.Em função dos cenários atuais, competitivos, novas demandas dos clientes e novos parceiros, reflexos da globalização e verificando-se, também, mudanças constantes de ambiente, tecnologia, conhecimento e stakeholders, as empresas precisam estar sempre em busca de novas vantagens competitivas. Por estar diante de uma “nova” metodologia de qualidade e acompanhando o sucesso

dos projetos desenvolvidos e implementados na empresa GE CELMA, foi feita uma análise dos fatores que levaram a metodologia Seis Sigma ao sucesso de Gestão do Conhecimento nessa organização. O processo de implementação dessa metodologia envolve tempo, recursos e gastos elevados, portanto para se implementar essa estratégia a organização deve realmente ter certeza de que isso faz parte do planejamento estratégico.Em resposta às necessidades impostas pela globalização e para se adaptarem a um ambiente cada vez mais competitivo, as empresas estão buscando novas formas de aprimoramento de seus processos e produtos. O mundo está passando por um momento de transição, de profundas mudanças e transformações na qual se opera a mais radical das revoluções já experimentadas. O ambiente e as formas de gestão das organizações vêm sendo completamente modificados em decorrência da transformação dos valores e das mudanças tecnológicas e demográficas ocorridas nos últimos anos.

Está surgindo uma nova Sociedade: A Sociedade do Conhecimento, através da qual novas formas de pensar e novas consciências significativamente diferentes daqueles valores emergentes da época da Industrialização estão surgindo, pois as máquinas que antes apenas substituíam a força física, agora complementam a capacidade mental do ser humano, ou seja, o modo de produção de bens vem sendo substituído pelo modo de produção do conhecimento. Esta sociedade do conhecimento que vem se desenvolvendo entre as organizações faz

parte do que se chama Era da Informação. Esta era é marcada pela revolução digital e tecnológica, pela globalização dos mercados e pela valorização do conhecimento, das competências, da tecnologia e, principalmente, da inovação. Empresas que desejam se manter competitivas no mercado atual,