Unopar Teste

Bacharelado em Administração

Disciplina: Administração Financeira e Orçamentária

Professores Vânia de Almeida Silva Machado

Aula: 03 – Orçamento de Receitas/Vendas

Semestre: 4º

Aula Atividade

Orientações:

Caro aluno,

Essa atividade será realizada em duas etapas:

Na primeira etapa vocês deverão comentar com suas palavras os tópicos apresentados pelo seu

Tutor.

Na segunda etapa vocês deverão realizar a leitura do texto sugerido e realizar um breve resumo

sobre os principais pontos levantados.

PRIMEIRA ETAPA:

O Tutor irá organizar a sala e apresentar os tópicos a serem

discutidos.

SEGUNDA ETAPA:

Desenvolver a leitura do texto “Orçamento Empresarial”, e desenvolver individualmente um breve

resumo (aproximadamente 05 linhas) sobre os principais pontos encontrados.

ORÇAMENTO EMPRESARIAL

UNOPAR VIRTUAL

Bacharelado em Administração

Orçamento Empresarial TUDE, João Martins; MELLO, Leila Mara; VASCONCELOS, Yumara.

Captação de recursos para projetos. Curitiba: IESDE Brasil, 2012, p. 250-251. Disponivel em:

<http://books.google.com.br/books?id=d-

AAUuKFrgUC&pg=PA250&lpg=PA250&dq=No+que+diz+respeito+%C3%A0s+fases+do+or%C3%A7

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Acesso em: 20 fevereiro 2014

No que diz respeito às fases do orçamento, deverá ser iniciado com pelo menos três meses de

antecedência da sua implementação, partindo do inventário das hipóteses e seguida pela

escolha das hipóteses que puderem ser validadas, implementação das hipóteses e

acompanhamento dos resultados - controle.

Caberá ao administrador financeiro/contador verificar as diferenças entre o orçado e o

planejado, com o intuito de implementar as mudanças necessárias, quando o orçado ficar abaixo

do real e a manutenção dos resultados, e de manter os resultados, quando estes forem

superiores aos orçados.

Os orçamentos dividem-se em: (a) orçamento de vendas, (b) orçamento de produção, (c)

orçamento de custos da produção, (d) orçamento de custos administrativos e com vendas, (e)

orçamento de outros itens DR – demonstrativo de resultados, (f) orçamento de capital e (g)

orçamento de caixa.

Os seus métodos de controle de todos os orçamentos (relatórios, sistemas de informática, checklists)

devem possuir uma linguagem comum, visando facilitar o fluxo dos dados e sua

integração, bem como possibilitar o bom entendimento, o acompanhamento e a tomada de

decisões por parte dos gestores.

O orçamento requer uma discussão dos objetivos em todos os níveis hierárquicos da

organização, o que gera um aumento da integração e do comprometimento por parte dos

colaboradores, uma vez que eles envolvem-se diretamente com os resultados planejados. Outro

ponto importante seria o detalhamento por meio de metas que preveem o que deverá ser feito -

Como?

Quando? E por quem? Ainda, pode ser citada a possibilidade de se identificar problemas com

antecedência, o que aumenta a chance de se encontrar soluções apropriadas e eficazes.

Uma das desvantagens do orçamento empresarial é a geração de custos em todas