VALOR DO MODELO DUPONT

3.1 - IMPORTÂNCIA DO MODELO DUPONT

No método Dupont utilizamos o balanço patrimonial e o DRE para elaborar uma analise financeira da empresa. Ao utilizarmos o método Dupont podemos ter uma amostra de onde a empresa está tendo desempenho. É uma forma de analisar a rentabilidade e alavancagem financeira da empresa e como está seu desempenho apresentando o resultado de margem de lucro e giro dos ativos, que associa as duas formas de levantar o lucro: o giro e a margem.

Os administradores financeiros utilizam o Método DuPont há muitos anos, como uma estrutura para analisar as demonstrações financeiras e avaliar a situação econômico-financeira da empresa.

3.2 CALCULO DA RENTABILIDADE DO ATIVO PELO MÉTODO DUPONT

2007 2008

Passivo Operacional 97.391 153.290

Passivo Financeiro 620.398 818.669

Patrimonio Liquido 623.948 691.020

Ativo Total - Passivo Operacional = Ativo Líquido

2007 1.341.737 - 97.391 = 1.244.346 2008 1.662.979 - 153.290 = 1.509.689

Vendas Líquidas/Ativo Líquido = Giro

2007 761.156 / 1.244.346 = 0.61 2008 836.625 / 1.509.689 = 0.55

Lucro Líquido/ Vendas Líquidas = Margem

2007 124.219 / 781.156 = 0.16 (*100 = 16.32%) 2008 113.853 / 836.625 = 0.14 (* 100 = 13.50%)

ETAPA 04 – CICLO OPERACIONAL E CICLO DE CAIXA

Determinação da Necessidade de Capital de Giro

O gerenciamento do Capital de Giro envolve um processo contínuo, que visa tomar decisões voltadas, para preservação da liquidez da empresa. Uma boa administração do Capital de Giro, pode fazer toda diferença na rentabilidade de uma empresa, uma vez que, está envolvido um grande volume de ativos, como: estoque, caixa e etc.

Para que se tenha à conclusão sobre o Capital de Giro e necessário além do estudo do ponto de vista financeiro, a criação de um estratégia que garanta o real crescimento, lucro e segurança para que a empresa tenha um futuro promissor.

NCG = Necessidade de Capital de Giro

ACO = Ativo Circulante Operacional

PCO = Passivo Circulante Operacional

Fórmula para NCG (Necessidade de Capital de Giro) NCG = ACO - PCO

2007 452.107 – 87.766 = 364.341 2008 526.263 – 105.964 = 420.299

No geral podemos dizer que entre 50% e 60% do total dos ativos de uma empresa venham ser a representação da fatia que corresponde a este capital. O capital de giro, requer um esforço de desempenho exercido por parte do Administrador Financeiro maior que o requerido pelo capital fixo, além da participação que tem sobre o total dos ativos.

Considera-se que, um bom volume de liquidez para uma empresa é positivo, no contrário significa que o Passivo Circulante