A Disponibilidade e custos da mão-de-obra

ETAPA 1 PASSO 1

Localização de empresa industrial: estudar os fatores que influenciam a decisão da localização de uma organização permite compreender os custos e as receitas que um determinado empreendimento pode estar sujeito, o qual determina a capacidade de sobrevivência e o grau de competitividade desta organização. A determinação do local ideal para a instalação de uma empresa torna-se fator de grande relevância na boa administração das organizações atuais. Para que esta decisão seja tomada com o máximo de acerto se faz necessária a análise de alguns fatores que influenciam nos processos empresariais, como mercado consumidor, fornecedores e mão-de-obra. Todavia, a importância destes pode variar de acordo com a área na qual a organização atua.. Uma boa localização tem influência direta na capacidade competitiva da empresa.  A decisão locacional deve ser constantemente revisada e alterada caso necessário, pois ao longo do tempo pode ocorrer a necessidade de expandir ou subcontratar.  A questão da localização industrial sempre foi muito complexa

Fatores que influenciam na localização: Alguns fatores econômicos e técnicos devem ser considerados pelas indústrias no momento de se definir a melhor localização. Tais como:

• Custo e eficiência dos transportes;
• Áreas de mercados;
• Disponibilidade e custos da mão-de-obra;
• Custo da terra;
•  Disponibilidade de energia e água;
• Suprimento de matérias-primas;
•  Dispositivos fiscais e financeiros ;
•  Eliminação de resíduos;
• Elementos intangíveis ;

Alguns tipos de negócios são influenciados pelas condições do terreno. Devemos ficar atentos nos seguintes aspectos:

• Condições do relevo;
•  Qualidade do solo;
•  Vias de acesso e de comunicação;
• Serviços públicos;
• Situação legal da propriedade;
•  Existência de instalações;

O problema da localização preocupa-se em estudar uma área específica a partir das unidades de distribuição de produtos ou de prestação de serviços, o objectivo destes problemas é determinar a quantidade e a localização ideal destas unidades de forma a atender da melhor maneira possível um conjunto de usuários cuja localização é conhecida.

Cenário de localização:  Aa decisões sobre localização são estratégicas, é parte integral de um processo de planejamento. Localização significa determinar o local onde será a a base de operações, onde serão fabricados os produtos, ou prestados os serviços, é o local onde sera feito a admiistração do empreendimento. Deve-se decidir se a instlação será internacionalmente ou domesticamente. Fatores como  instabilidade política, militar, social, e economica podem tornar a decisão ariscada. Decidir em qual região dentro do país a instalação deve ser localizada.

O tipo de instalação,  a natureza de seus produtos e serviços, e a natureza das atividades diárias afetam a importancia que cada fator de localização desempenha nas decisóes referentes a mesma.

Para uma decisão adequada quanto a localização, deve-se determinar:

• A capacidade necessária;
• Quando é necessário;
• A localização dessa capacidade;

É importante que a comunidade no qual a empresa sera instalada esteja no melhor grau possivel. Dentre os principais fatores para a criação e implantação de uma industria estão:

• Capitais: não é possível instalar e colocar em funcionamento uma indústria sem recursos financeiros, pois são esses que dão subsídio para a construção da edificação, para obter a área, aquisição de equipamentos e máquinas e todos os recursos necessários para o início da produção.
•  Energia: para a execução da prática industrial é indispensável à utilização de energia para mover as máquinas e equipamentos, ao escolher um local para instalação de um empreendimento, é preciso verificar qual fonte enérgica está disponível e a quantidade oferecida, essa tem que ter um número abundante, pois o custo de instalação é muito elevado e não pode haver falta de tal recurso no processo produtivo.
•  Matéria-prima: esse item ocupa um lugar de destaque no processo produtivo, pois é a partir dele que será agregado um valor correspondente ao resultado do trabalho e automaticamente o lucro da produção. Diante da importância, a matéria-prima deve permanecer o mais próximo possível, pois quanto mais perto ela se encontra menores serão os custos com o transporte entre a fonte fornecedora e a processadora, esse fato diminui o custo final e garante o aumento da lucratividade que é a intenção e objetivo maior.
• Mercado consumidor: a escolha em estabelecer-se próximo aos núcleos urbanos é proveniente da proximidade entre a indústria e os possíveis consumidores em potencial, desse modo evitam grandes gastos com transporte.
• Meios de transporte: é preciso que haja uma boa infra-estrutura que possibilite uma logística dinâmica e que atenda a demanda de fluxo de matéria-prima até às indústrias e dessas até o consumidor. A integração de todos os meios de transporte é primordial para o processo de globalização, pois oferece condições de circulação de pessoas, capitais, mercadorias e serviços.

O Produto

Os produtos requerem cuidados distintos no que diz respeito a investimentos e estratégias nos diferentes estágios do seu ciclo de vida. A preocupação constante , é oferecer sempre produtos e serviços com altos índices de qualidade. Ser competitivo é ter qualidade nos produtos,  é necessário estar sempre em sintonia com as mudanças tecnológicas e de mercado, atendendo as necessidades dos consumidores que optarão por outro produto caso não estejam satisfeitos.  Não basta pensar somente no mercado regional, é preciso cada vez mais ter "qualidade total" e estar preparado para a competição global.

A gestão de produtos envolve o desenvolvimento de estratégias e táticas que aumentaram a demanda do produto em relação ao Ciclo de Vida do Produto. Um produto oferecido aos clientes pode ser visto em diferentes níveis:

• Produto núcleo ou central: é o serviço essencial que o comprador está de fato adquirindo.
• Produto tangível : é constituído por suas características, estilo, qualidade, marca e embalagem.
• Produto ampliado : é o produto tangível somados os diversos serviços que o acompanham, tais como: garantia, instalação, manutenção, entrega gratuita e outros.

Aspectos tangíveis do produto:

• Tamanho
• Durabilidade
• Cor
• Modelo
• Gastos Indiretos
• Embalagem
• Rotulagem
• Variedade
• Personalização
• Design

Aspectos intangíveis do produto:

• Qualidade
• Reputação
• Capricho
• Posicionamento (marketing)
• Marca
• Informações/Instruções
• Manutenção
• Garantias
• Imagem
• Status

Três características básicas de um produto:

• Qualidade: Tem a ver com o quão perfeitamente seu produto satisfaz um desejo ou necessidade do cliente. Eliminação de deficiências e fortalecimento de pontos fortes influênciam a qualidade percebida de seu produto favorecendo sua aceitação.
• Apresentação: A apresentação pode ser o diferencial numa escolha entre concorrentes. Um produto não só deve ter qualidade como deve também aparentar ter qualidade. Cores, embalagem, exposição, sem dúvida alguma influenciam na decisão de compra. A apresentação não deve apenas ser esteticamente agradável, mas deve também ser coerente com seu público-alvo.
• Marca: A construção de uma marca forte para seu produto é consequência de um relacionamento satisfatório com seu mercado-alvo. Quando esta identificação positiva se torna forte o bastante, sua marca passa a valer mais do que o próprio produto oferecido.

Ciclo de vida do produto:

O modelo de ciclo de vida do produto (CVP) é a linha de produção de um produto ou marca. É a sua história completa através de suas fases de vendas: introdução, crescimento, maturidade e declínio

...