Arte prévia

SUMÁRIO

Introdução........................................................................................................................4

Treinamento .....................................................................................................................5

Desenvolvimento ............................................................................................................11

Identificação da Empresa ................................................................................................12

Resultados da Pesquisa.....................................................................................................15

Estruturações das Ações de Desenvolvimento e Treinamento.........................................16

Considerações finais.........................................................................................................18

Referencias Bibliográficas................................................................................................19

Apêndice ..........................................................................................................................20

INTRODUÇÃO

O trabalho tem por finalidade nos mostrar a importância dos treinamentos dentro das empresas, mostrar que com o passar dos anos, esse processo ganhou ainda mais força, sendo assim tornou-se essencial para as organizações que pretendem se destacar no mercado e que acreditam em profissionais para oferecer serviços com mais qualidade. O treinamento e desenvolvimento têm como objetivo capacitar profissionais que, por sua vez, devem atender as expectativas das empresas.

CONTEXTUALIZAÇÃO

O Treinamento é uma proposta de desenvolvimento profissional e pessoal, tendo em vista o desenvolvimento das pessoas e das empresas (Barretos, 1995)

Atualmente a Gestão de Pessoas, vem fortalecendo as organizações que estão comprometidas com o desenvolvimento, modernizando todo processo dos subsistemas do Recursos Humanos, bem como Treinamento e Desenvolvimento.

Baseando-se na metodologia apresentada, sugerimos a melhoria nos seguintes itens:

 Estudos nas Necessidades de Treinamento

 Avaliação de resultados

Sugerimos ainda a implantação:

 Plano de capacitação profissional a curto, médio e longos prazos, integrando-os ás metas globais da empresa.

O treinamento tem como função melhorar as habilidades dos profissionais e podemos considerar como um meio de desenvolver competências nas pessoas para que se tornem mais produtivas criativas e inovadoras, a fim de ajudar a organização e contribuir para o objetivo de se tornar cada vez mais competitiva.

O treinamento pode ser a solução para diversos problemas organizacionais, como por exemplo como problemas de qualidade do produto, defasagem tecnológica de equipe técnica, desvios de conduta em relação às diretrizes da empresa, dificuldades para implantação de novas técnicas e metodologias estratégicas no mercado.

O Treinamento pode ser descrito como uma atividade que visa promover a aquisição de conhecimentos, habilidades, conceitos e atitudes, através do desenvolvimento de competências humanas, estimulando a aplicação nas atividades desenvolvidas pela organização. Além disso, também garante a disseminação de regras e comportamentos organizacionais, otimizando a adequação entre funcionários e empresa.

As seguintes etapas de um programa de treinamento:

Foi pensando num projeto para garantimos a implantação de um programa de treinamento que atenda os objetivos listados acima, devem ser implementado e respeitado cada uma das fases do programa, conforme seguem:

• Levantamento das necessidades de treinamento;

• Planejamento e elaboração de treinamento;

• Execução do treinamento;

• Mensuração de resultados do treinamento.

Nos tópicos seguintes serão apresentados, detalhadamente, os conteúdos de cada fase.

Foi feito o levantamento das necessidades de treinamento entendemos que para que um programa de treinamento tenha o resultado esperado, devemos primeiramente identificar quais são as necessidades de evolução da organização. Enfim , devemos ouvir todos os clientes internos ou externos, para que eles possam nos oferecer entradas para o processo de LNT (levantamento das necessidades de Treinamento), baseados na necessidade de desenvolvimento de suas equipes.

Para ser feito o levantamento, podem ser aplicadas diversas ferramentas, tais como :

- Questionário.

- Pesquisa de clima;

-Entrevista com gestores;

-Avaliação de desempenho;

Enfim , ao finalizar a identificação de quais necessidades serão sanadas com a aplicação de um programa de treinamento, o profissional de Treinamento e Desenvolvimento deve definir exatamente como este programa será implementado e gerindo. Para isso, ele deve identificar alguns pontos cruciais que servirão como entrada ao processo de planejamento do programa de treinamento;

Sabendo , que após a identificação das necessidades organizacionais, cabe ao profissional de Treinamento e Desenvolvimento fazer a análise dos dados, identificando quais necessidades poderão ser supridas por meio de ações de treinamento.

Planejamento e elaboração de treinamento

*Publico alvo : A concreta identificação e analise do publico que será abrangido pelo programa, fazendo com que seja garantindo uma boa parte do sucesso